庄子《养生主》讲述一个庖丁解牛的故事。解牛本是一个体力活，又脏又累，是一个五大三粗的形象。但庖丁解牛却很轻松，手握的地方，肩杠的地方，脚蹬的地方，都很有讲究，刀从什么地方进，什么地方出，都游刃有余。动作象舞蹈，声音象音乐。轻松自余，不亦乐乎。

    本来是粗活，在庖丁的手上却变成了一门艺术，靠的什么，道。道是什么，平衡。
    平衡，不仅是一种思路，也是一种方法，更是一种智慧。很多人事倍功半，就是没有掌握平衡，有的人事半功倍，就是平衡功夫。管理是一门艺术，因为管理是管人，管人实际上是管心。人性的本质是平衡，心理平衡了，世界就平了。
    其实，大到国家管理中，小到家庭锁事，最重要的也是平衡。中国封建社会为什么能维持两千多年，科举制度功不可没。因为在等级森严的封建社会中，百姓要进入士途是没有可能性的，这就激化矛盾。但是，科举制度平衡了这一利益，不管录取比例有多大，但毕竟会有人能够进入官场，这一制度的确能够给老百姓带来希望了，于是，矛盾就缓和了。
    企业的绩效管理也是这样。在一些企业都将绩效管理当成一件很难的事情，有人发出“绩效管理，想说爱你不容易”的感叹。但有的企业却步履轻盈，如鱼得水，原因何在？关键在于平衡，参与方利益的平衡。有的企业绩效管理政策只考虑企业利益，不考虑员工利益，剃头挑子一头热，没有让中层干部和员工参与进来。所以绩效管理总是推不动。员工为什么参与，一定要让他有动力，主动参与和被动参与是两会事。要让员工有动力来参与，在绩效管理体系设计中，就要考虑企业、中层、员工利益的平衡。利益并不完全体现在物质上，精神、荣誉和尊重，都是他们的利益点。让他们真正意识到绩效管理对员工有好处，能够为他们带来他们希望的东西。这样，员工就会全身心地投入，全身心地支持，绩效管理才能真正扎扎实实地推行下去。
    参与方利益的平衡，是绩效管理顺利推行的关键。