《打造自动自发高绩效执行团队》前言：60岁的老人，他们人生最后悔的3件事？一、执行与执行力1、什么是执行？2、什么是执行力？3、执行力的两种境界二、成功企业的共性因素n美国《财富》杂志关于企业平均寿命的调查,存活50年以上的企业的管理优势，80%是共性的：战略、队伍、士气与机遇、资源、执行力。三、企业成功与执行力（全案例解读）n为什么有些企业寿命那么短暂（战略与执行关系）n为什么中国第一店风光不再
如何进行有效的校园招聘【课程前言】人才招聘是人力资源管理工作的核心工作之一，也是各项HR职能开展的基础要素。校园招聘现正为企业战略人才培养体系的重要组成部分，如何有效组织校园招聘，有效地将方案落地，快速招募到有潜力的大学生，如何有效鉴别人才，如何准确定位评价标准，同时如何有效将雇主品牌渗透到招聘活动中去等等，这一系列问题都是校园招聘的重点和难点。【课程目标】1、掌握校园招聘的策划、准备、组织分工实
如何成为优秀的面试官【课程前言】商界人士最重要的决定不是如何做事，而是如何聘人。在激烈的市场竞争环境中，企业只有拥有一支素质高、能力强的员工队伍，才能赢得市场竞争优势，使企业获得更好的生存与发展。而作为企业人才的入口——招聘工作者——无疑是至为关键的角色！然而残酷的现实是：目前很多招聘从业者都是半路出家，缺乏系统性培训，专业基础不扎实，实战经验不足，看人经常走眼，影响了企业招聘质量与效率的提高，以
企业招聘与选拔技巧【课程前言】市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。随着经济的发展，各行各业对人才的需求也越来越强烈，企业要发展就需要不断的吸纳人才，任何一家企业都存在招聘的活动。招聘是人力资源管理活动中的源头！如何招聘到合格的人才，为什么很多企业在面试时感觉应聘者不错，而在对面试进来的人员进行使用的过程中却
BEI行为事件面试技巧第一模块：招聘与甄选的理念（一）企业招聘标准的发展趋势1、从单一标准向复合标准2、从岗位基本需求向岗位胜任力需求3、从直觉标准向科学标准（二）企业实现有效招聘的三个衡量标准1、人与岗位的匹配（专业知识、能力、动机的匹配）2、人与组织的匹配（个人的价值观与企业文化匹配）3、团队的匹配（知识、专业、能力、个性、年龄、性别的匹配）第二模块、招聘甄选的基础依据1、素质冰山模型2、构建
战略性人力资源管理前言：战略性人力资源管理1、什么是战略性人力资源管理？2、战略性人力资源管理三个基础条件：（1）法人治理结构清晰（2）基础体系完善（3）人员具备相当的能力素质3、战略性人力资源管理的核心内容（1）战略性人力资源与通常所说的人力资源管理有什么区别？（2）战略性人力资源管理的主要职能及其关系第一部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系1、人力资源管理的核心原理与理论框架2、部门经
中小企业职位薪酬体系设计【课程前言】薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。【课程目标】1、全面了解现代企业
现代企业薪酬设计与管理【课程前言】薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。【课程目标】1、全面了解现代企业职
现代企业薪酬设计与管理【课程前言】薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。【课程目标】1、全面了解现代企业职
如何制定有效的激励薪酬【课程前言】薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。【课程目标】1、全面了解现代企业职
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