企业年终调薪全指导一、目前HR经理的尴尬境界及角色突破n被贬值化；被边缘化；被错位化；被事务化；nHR的三种死法：该死、冤死、折磨死。nHR经理的平均寿命为什么这么短。nHR经理的角色薪酬领域如何实现突破二、案例分享：n分配的主体n分配与绩效考核的关系n分配的形式（如何在不增加总额的情况下把年终奖做大；如何建立非货币化的年终奖励）n如何避免分配后的不和谐三、企业收入可分配总额如何确定n如何依据企业
职业生涯规划—组织角度：胜任素质模型的建模技术与应用【课程前言】胜任素质是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立快速的人才培养机制？如何建立本企业关键岗位的胜任素质体系？如何进行有效的胜任素质的评估？为本课程的核心内容。【课程目标】1、了解胜任素质的意义与内涵2、掌握胜任素质体系建立的技巧与方法3、分享企业在胜任素质体系建立中的问题4、阐述不同企业的实战案例5
胜任素质模型的建模技术与应用【课程前言】胜任素质是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立快速的人才培养机制？如何建立本企业关键岗位的胜任素质体系？如何进行有效的胜任素质的评估？为本课程的核心内容。【课程目标】1、了解胜任素质的意义与内涵2、掌握胜任素质体系建立的技巧与方法3、分享企业在胜任素质体系建立中的问题4、阐述不同企业的实战案例5、解答学员的问题与困惑【
任职资格体系认证体系建设【课程前言】任职资格是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立快速的人才培养机制？如何建立本企业关键岗位的胜任素质体系？如何进行有效的胜任素质的评估？为本课程的核心内容。【课程目标】1、了解任职资格的意义与内涵2、掌握胜任素质体系建立的技巧与方法3、分享企业在任职资格体系建立中的问题4、阐述不同企业的实战案例5、解答学员的问题与困惑【培训
《人力资源战略规划》课程提纲【课程目的】1、使企业管理者了解企业战略与人力资源战略的重要意义；2、使企业管理者掌握人力资源战略规划相关的专业知识；3、使管理者了解人力资源战略规划的步骤，从而科学的进行企业人力资源规划；4、使管理者能科学的根据企业发展需求对企业人力资源进行供给与需求预测；5、使管理者掌握人力资源规划各核心内容的工具与方法。【课程特点】课程通过理论联系实践，结合大量中外企业人力资源战
《人力资源战略规划》课程提纲【课程目的】1、使企业管理者了解企业战略与人力资源战略的重要意义；2、使企业管理者掌握人力资源战略规划相关的专业知识；3、使管理者了解人力资源战略规划的步骤，从而科学的进行企业人力资源规划；4、使管理者能科学的根据企业发展需求对企业人力资源进行供给与需求预测；5、使管理者掌握人力资源规划各核心内容的工具与方法。【课程特点】从国内中小企业所面临的实际问题出发，通过各种典型
中小企业人力资源管理落地实战【课程前言】现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。【课程目标】?帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤
企业人力资源管理实务【课程目标】?帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法，提高专业面试技术水平。?帮助学员掌握如何搭建企业培训体系?帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。?帮助学员掌握职位评价方法及评价结果运用，科学设计企业的薪酬体系。?如何进行组织的职业生涯设计【培训对象】大中型企、事业单位董事长、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理等相关中高级管理者。【培训用时】：2天【
企业人力资源管理【课程前言】现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。【课程目标】?帮助学员掌握职位分析的编制流程、常用分析方法?帮助学员
以业务为导向，实现HR的价值再造【课程背景】许多企业一直认为HR部门是成本部门，是一个停留于“做事”层面的部门，无法与企业战略接轨，也无法为业务提供更多的支持和贡献，HR部门处于一种尴尬的边缘地位。在新时代，HR部门需要转变这种与业务脱轨的局面，从单纯的制度管理工作中走出来，根据战略实现“有效支持业务伙伴”的目标，然而他们却被以下问题所困扰：如何重新定位HR部门的工作方向？如何从战略角度理解业务，
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