HRBP实战特训营 （两天一夜） ——HRBP全技能封闭训练 课程背景 随着互联网+全球经济改变、新的商业环境、新的业态与组织形态出现，传统的的六大模块的人力资源开发方法，已经不适应当前的组织变革与发展需要，六大模块的思维在新的经
《组织裂变与利润倍增—阿米巴经营模式》 内容纲要： 第一部分 什么是阿米巴经营？ 1.1 阿米巴的生物学特性 1.2 阿米巴经营的定义 1.3 阿米巴经营的根本目的 1.4 支撑阿米巴经营的三大支柱 1.5 阿米巴经营的本质 第二部分 阿米巴经营如何创造高利润？ 2.1 经营哲学凝聚人心 2.2 灵活高效的阿米巴组织 2.3 核算系统精打细算 2.4 内部交易与独立核算 2.5 考核与分配如何
阿米巴经营模式实操导入班 （3天2夜） 阿米巴经营能够系统破解当下企业经营的难题！让人人都成为经营者！ 所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。 以各个“阿米巴”为核心，自行制订经营计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营。实施阿米巴经营模式结合中国本土文化能很好地将市
6+1战略绩效与执行力提升 【课程简介】 企业存在的基本目的是追求股东最大利润产值，即战略绩效，而要实现股东战略绩效或财务指标的落地，则需要富有竞争力的战略管理体系、组织管控模式、商业运营模式、人才管理模式、文化价值观等关键领域形成的管理机制作支撑，从而聚焦成一种高效组织合力或组织效力，即战略执行力推动，最终驱动战略绩效产生；成功企业实践表明：影响企业成功的关键是执行力；
组织能力的新逻辑：换一种思路做管理 课程背景： 组织能力被喻为组织DNA，掌握了组织能力构建与应用技术，即打通了人力资源管理所有关节，所有人力资源难点与问题将在组织能力的框架思路下迎刃而解、融汇贯通。作为企业管理者CEO、组织与人力资源工作者、直线业务经理，每天面对很多业务问题、组织问题、人才问题，苦于找不到答案，管理无效、市场的压力、工作的挑战。。。而这一切
新经济下的企业综合管理优化与提升 （6+1综合管理培训） 目 的：转变管理观念与方法，提升企业综合管理水平 对 象：中高层管理者 课 时：1天 内 容 一、梦想永远是人内心不灭的灯塔——愿景勾画 1. 有梦想就有未来，组织应为梦想而存在 2. 什么是组织愿景 3. 如何构建组织愿景 4. 各类组织愿景案例 二、筑好基业长青第一道精神防线——文化再造 1. 企业文化在现代企业中重要作用 2. 健康
任职资格管理实务 一．课程背景 怎么样的人力资源体系才能发挥管理效能，在实践中立竿见影？HR们发现这么一个问题：招聘、培训、绩效、激励及员工发展等各模块，往往独立运行，不能形成策略性行为与有机整体，实操中与体系严重脱离，人力资源管理效果大打折扣。HR们一直在寻求“人岗匹配、绩效提升、员工激励、员工发展”全面系统性解决方法与技术，既能贯穿各模块业务，又能强有力的落地实施，还要有策略性与针对性，能
胜任素质建模实战 一．课程背景 很多人力资源管理者困惑于以下这些现象，所在组织的人力资源体系很健全，但在实践中却发不了力，或找不到落地的支点，人力资源管理效果欠佳；明知某些岗位能力不能胜任，但找不到足以说服的量化的数据或评价依据，管理底气不足；老板或用人部门经常拍脑袋评价或任用人才，让人力资源部门无力回天，用人存在极大的风险；不知道如何去建立不同岗位的人才标准，特别是面对专业岗位，无法评价他们
股权激励设实务 【课程宗旨】 股权激励机制是企业的核心机制之一，它与公司的薪酬体系和绩效考核原理不同，它是企业股东资本层面的机制，关系到企业的治理结构健康性和对高管层激励有效性，需要在战略层面考虑；同时，因为股权激励涉及到公司的资本和财务结构变化、涉及到激励与绩效的指标、涉及到财务和税务处理、更主要的是它是为了公司的长期价值和股东价值而设计
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