听课对象：购物中心运营管理者、营销策划推广人员；入住购物中心的品牌单店店长。培训目标：1. 学习购物中心传统品牌厂商如何应对电商冲击2. 了解移动互联网下用户习惯变化及品牌商和购物中心应对3. 学习品牌商和购物中心移动互联网及社群营销建立粉丝数据库4. 学习品牌商单店的销售员工如果做移动互联网运营和销售5. 学习品牌商和购物中心如何做活动策划和推广吸引客户6. 了解连锁零售企业最新的PC互联网营销
课程总体目录：1. 移动互联网时代连锁实体企业的机遇和挑战2. 碎片化时代连锁企业的用户行为及应用3. BAT及各大平台公司O2O解决方案和连锁行业应用案例 4. 实体企业品牌传播及单店O2O的案例及讨论5. LBS、O2O、O2M的前世今生及应用6. 实体企业单店运营和口碑O2O传播7. 实体店的网络活动策划和全网推广8. 用户参与场景思维及在连锁实体企业里面的应用探讨具体内容：一、移动互联网时
一、课程背景总理提出“互联网+”使得整个互联网形式一片火热，纵观眼前，线上竞争愈演愈烈，导致很多企业在线上已经变成给baidu和taobao打工，所以很多企业面临着转型及思维模式的改变，比如拥有零售行业的企业，怎么利用线下闲置的资源与线上相结合，完成O2O闭环实现企业的盈利；传统企业怎么颠覆以往的营销模式，利用O2O和全网营销移动互联网的技术改造自己，获取营销等竞争优势。企业的长久发展，思维
一、课程背景：电子商务经过十几年的发展，线上竞争越来越激烈，很多企业在线上已经变成给baidu和taobao打工；同时移动互联网、LBS（位置定位）、微信等技术和工具的出现，产生了很多新的商业模式和营销的创新，如B2B企业通过微信及社群获取客户、零售服务企业基于O2O的线下资源整合和自媒体传播等；在这种情况下，传统的企业会不会被移动互联网颠覆，如何利用移动互联网、O2O和全网营销改造自己，获取客户
一、课程背景：移动互联网的迅速发展，线上竞争越来越激烈，很多企业在线上已经变成给baidu和taobao打工；同时移动互联网、LBS（位置定位）、微信等新的技术和工具的出现，对于企业来说产生了很多新的商业模式和营销的创新，如B2B企业通过微信及社群获取客户、零售服务企业基于O2O的线下资源整合和自媒体传播等；在这种情况下，传统的企业会不会被互联网颠覆，如何利用移动互联网、O2O和全网营销改造自己，
一、课程背景：电子商务经过十几年的发展，线上竞争越来越激烈，很多企业在线上已经变成给baidu和taobao打工；同时移动互联网、LBS（位置定位）、微信等技术和工具的出现，产生了很多新的商业模式和营销的创新，不同企业类型营销模式有所不同，如B2B企业通过微信及社群获取客户、基于O2O的美甲和洗衣服务；不同的案例更精准的与企业的痛点相匹配，从中找到企业的需求点，完成企业的转型。小米的雷军说过：站在
一、 课程背景：移动互联网和LBS（位置定位）的出现，使连锁实体企业的单店营销可以精准定位到自己周围的客户并且移动互联网社群营销的成熟，使基于连锁实体企业的O2O课程具有了更大的可执行性，给连锁企业带来价值；在这次的课程中我们将学到：单店的PC互联网怎么做营销，单店如何让进店客户进入线上，移动互联网社群怎么运营，怎么做社群活动策划让客户立刻购买，怎么抓住用户的痛点及需求做内容营销，而作为销售个人怎
电子商务经过十几年的发展，线上竞争越来越激烈，很多企业在线上已经变成给baidu和taobao打工；同时移动互联网、LBS（位置定位）、微信等技术和工具的出现，产生了很多新的商业模式，如基于O2O的美甲和洗衣服务；在这种情况下，传统的企业会不会被颠覆，传统企业如何跟上时代，如何利用O2O和全网营销改造自己，获取营销等竞争优势，是本课程要解决的问题；同时课程里面又讲解了很多O2O的实际可以使用的工具
一、主要内容：1.了解互联网大势，确认企业管理及转型方向2.传统企业转型之运营创新（产品、品牌、营销）3.传统企业转型之管理创新（组织设计、效率核心、激励变化）4.个人移动互联网营销如何做5.企业移动互联网营销如何做6.传统企业如何做传统互联网营销之品牌重塑7.用户参与互联网思维和传统行业8.传统企业如何实施电商和互联网探讨（讨论）二、具体大纲：(一) 了解互联网大势，确认企业管理及转型方向1.
一、内容大纲(一)移动互联网时代连锁企业的用户行为及网络应用1. 餐饮、休闲娱乐、美容、家具家店、鞋业、服装、茶叶、化妆品、家政、培训、租房租车、医院口腔、旅馆酒店、法律服务等连锁实体行业的需求关系分析2. PC互联网和移动互联网用户特称变化（去中心化去中介化等）及连锁实体行业的应用3. 分组讨论：你认识的O2O及社群、粉丝、用户参与经济4. 线上竞争红海下连锁实体更好的利用线下门店闲置资源5.
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