客户：云南永仁医药 地点：云南省 - 楚雄 时间：2014/4/2 0:00:00 1五官科常见疾病的诊断与联合用药 2五官科品类梳理与优化 A永仁商圈五官科常见病 B永仁商圈五官科产品顾客最易接受的剂型，价格带调查办法 C商品毛利带设置 D商品与促销培训 E促销方案设计
客户：吉林万通药业第一事业部云南分公司全体营销人员 地点：云南省 - 保山 时间：2014/3/22 0:00:00 第一部分： 解读董事长潘首德提出的做有责任、有理想、有文化的万通人。 1有责任：团队中懂的关爱懂得付出能够团结协作，儒家文化中的孝悌与泛爱。 2有理想：在责任的基础上，具有目标结果导向能力，并能做出正确抉择与坚持。 3有文化：万通的营销人员需要具备的基本素质，需要修炼与加强的技能学
客户：吉林万通药业邀请云南省300余家单体药店 地点：云南省 - 保山 时间：2014/3/21 0:00:00 1药店未来发展分析评估 2单体药店的处境与未来发展分析 3药店销售业绩达成的三大核心要素分析 4药店的核心竞争力解读 5药店商品销售实战技术 6药店实用的ABC药物联合使用法
客户：云南源生医药 地点：云南省 - 楚雄 时间：2014/2/20 0:00:00 1中医带下病诊断与常用药物解析 2中医月经不调与中医痛经诊断与常用药物解析及联合销售 3妇科慢性病的会员管理 4妇科常见病药品品类分析办法
客户：云南省楚雄州元谋县诚信医药连锁药店公司 地点：云南省 - 楚雄 时间：2014/2/17 0:00:00 1脑卒中的类型与临床表现 2脑卒中恢复期的合理用药 3脑卒中的物理治疗与营养 4从中医的角度解读脑卒中
客户：云南源生大药房 地点：云南省 - 楚雄 时间：2014/1/5 0:00:00 2014年1月4日在云南楚雄州明珠百货11层源生办公室为源生的员工做糖尿病的诊断与联合用药以及慢病管理与未来药店会员增值化服务的课程。 2014年1月5日与全体源生店长一起讨论2014年销售任务达成方案。讨论会上，店长们对慢病顾客消费积分以及积分起步累计起点发表各自意见；同时对与员工进一步强化绩效管理有利于楚合联
客户：云南双鹤大药房 地点：云南省 - 昆明 时间：2014/1/2 0:00:00 2014年1月2日在云南双鹤大药房总部为双鹤大药房的全体店长做题为《店长目标目标管理》课程培训，并现场解答各位店长提出的在药店运营过程中的各种问题。 1店长的三大管理目标：销售目标+服务目标+运营目标 2店长如何基于公司的总销售目标制定本门店销售目标；销售目标如何分解才能更好有助于销售任务目标达成（按照时间分解、
客户：河南省医药连锁企业 地点：河南省 - 郑州 时间：2013/12/27 0:00:00 （1）资源整合对于医药零售企业的意义 （2）药店发展之路必须经历的三个阶段 （3）药店的瓶颈诊断管理 （4）药店全景图以及药店的五效管理 （5）当前药店的发展与未来可行之路分析（案例）
客户：安徽省医药连锁药店 地点：安徽省 - 合肥 时间：2013/12/20 0:00:00 （1）资源整合对于医药零售企业的意义 （2）药店发展之路必须经历的三个阶段 （3）药店的瓶颈诊断管理 （4）药店全景图以及药店的五效管理 （5）当前药店的发展与未来可行之路分析（案例）
客户：广州地区医药连锁企业 地点：广东省 - 广州 时间：2013/12/10 0:00:00 2013年受德国拜耳药业邀请在广州市华夏大酒店为广州地区医药连锁客户做药店商品销售技术及客单价提升的课程分享。课程内容：药店关联销售的基础；药店科学合理用药以及慢性疾病（冠心病、糖尿病、高血压）联合用药。药店业绩提升的因素分解。
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