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医药工业otc及医药连锁药店经营
2015年10月22日受仁和药业黑龙江分公司付卫华总经理邀请,国内非著名实战派药店运营培训人张守明为黑龙江省100余名中小连锁及部分单体药店企业家分享题目为《2016年资源整合之药店发展之路》课程。该课程从2015年药店市场变化以及2016年药店市场发展方向出发,从药店经营者必须改变的五大经营观念到药店运营发展具体动作分解予以分享阐述,现场企业家们专心致志,现场气氛热烈。(一)经营观念五转换1.以
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慢性子宫颈炎(一)病因可由急性子宫颈炎迁延而来,也可由病原体持续感染获得,并且病原体与急性子宫颈炎的病原体相似。①机械性刺激或损伤:宫颈炎的发生与性生活、自然或人工流产、诊断性刮宫以及分娩等都可能造成子宫颈损伤而导致炎症。②病原体感染:淋球菌、沙眼衣原体、支原体、厌氧细菌、病毒、滴虫等都可引起子宫颈炎。(提示:从上述3方面病因可以看出,部分阴道炎的持续发作可以导致宫颈炎的发生,因此爱心提醒阴道炎患
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连锁药店精益化运营管理(一)药店精益化运营释义:本人认为,精益化=精细化+收益,精细化在药店运营中是过程,是因,收益是药店运营追求的目标,是果,此种结果是药店在精细化运营的基础上最大化满足了顾客的需求而获得的收益,所以本人美之名曰——双赢收益。从精益化的定义中可以清晰感知到与精细化的质的区别,从另外角度也可以认为药店的运营管理其实就是不断的“因果循环”。(二)药店精益化运营要素:员工、商品、顾客;
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好搜百科对资源整合做如下释义:在战略思维的层面上,资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调,把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能,把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统,取得1+1大于2的效果。在战术选择的层面上,资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置,以突显企业的核心竞争力,并寻求资源配置与客户需求的最
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同合投资管理有限公司业务定位:大健康行业为消费者带来健康利益的医药、健康消费品、个人健康管理与特色医疗服务的大健康行业。业务结构:咨询;商教+投资为客户提供股权资金,提供企业管理与市场运营的系统解决方案,提供咨询、商学教育、资本和人才的组合服务。业务范围:同合商教:最具实践力和职业化的顶级企业家和职业经理人顾问团队,合伙人资深教练团队,拥有丰富的企业咨询与教育经验。同合咨询:同合在战略规划与实施方
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药店发展有破有立有一个真实的案例:动物园为防止小象逃跑,用铁链锁住小象的腿,若干年后小象变大象了,依然是那条小铁链,但是大象也不挣脱,依然只在动物园里。小象、动物园、铁链这三个要素形成这样一个事实:大象呆在动物园里不跑,因为有铁链拴着(而事实上,是大象的思想已经固化了),大象如果挣脱铁链,完全有能力,但是它的能力已经被铁链(思想)束缚了,所以它认为自己只能呆在动物园里,不去想还有比动物园更广阔的的
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采访邀请函尊敬的张总,您好!我是《******》杂志社的&&&,我们杂志“医药人物”想做一期关于您的专访,采访形式为邮件方式。以下是采访的基本内容,方便您准备:1、您能简单介绍下自己吗(年龄&家乡&学习&工作经历)?张守明:1996年大学毕业后至今的18年间,做过医生、药店店员、店长、药店培训专员、制药厂的区域经理、外资企业大区经理、连锁药店的副总经
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有一个真实的案例:动物园为防止小象逃跑,用铁链锁住小象的腿,若干年后小象变大象了,依然是那条小铁链,但是大象也不挣脱,依然只在动物园里。小象、动物园、铁链这三个要素形成这样一个事实:大象呆在动物园里不跑,因为有铁链拴着(而事实上,是大象的思想已经固化了),大象如果挣脱锁链,完全有能力,但是它的能力已经被铁链(思想)束缚了,所以它认为自己只能呆在动物园里,不去想还有比动物园更广阔的的天地。如果变通一
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2014年11月25日,中国医药物资协会单体药店(浙江)分会之江药店联盟会长何发智先生、同合投资管理有限公司领导、之江药店联盟主流的药店连锁同仁、海南同洲供应商代表、行业内专家聚集在素有四省通衢之称的衢州,为打开浙江省中小零售药店行业发展新局面共同商议在之江药店联盟的领导下成立联盟同合商学院事宜。在何发智会长的提议下,之江药店联盟同合商学院宣告正式成立,同合商学院正式服务于之江药店联盟各会员单位。
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顾客C商品A员工B一、药店经营的本质从上图可以看出,药店经营的本质其实是投资者在商圈店铺中输入A+B,输出A+C的过程;从这个角度上,投资者先期做垫资行为,购买货架、电脑、商品、装修店铺、招聘员工等;后期通过员工以商品为媒介对顾客进行服务而产生销售获得利润,从而收回垫资并最大化的创造利润;犹如农村压水井先投进一瓢引水,从而产生若干瓢水的逻辑。上述是经营本质通俗说法,那么高档讲法就是投资者整合输入多
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