张松林现任河南格尚文化传播有限责任公司董事长；著名人力资源管理专家；现代商务礼仪培训讲师；婚礼NLP总裁创始人，受邀参加多家名企班授课。在开发新客户时必须遵守以下原则1，根据公司的服务范围，确定客户的区域2，为行业客户设计创意方案，到行业论坛发表3，客户询价报价时，最好一分钟能报过来4，多一些成功案例，这点很重要5，客户无处不在，走路，公交，吃饭，逛街6，办公要有品位7，为每一个客户建立档案8，把
张松林现任河南格尚文化传播有限责任公司董事长；著名人力资源管理专家；现代商务礼仪培训讲师；婚礼NLP总裁创始人，受邀参加多家名企班授课。 客户如何选择婚庆公司？1，品牌2，考察：公司环境，人员素质，服务意识3，特色：公司有大有小，定位不同，风格不同，个性化能否满足顾客4，价格：优质服务价格高，低廉的5，服务：服务态度，服务能力，专业素质，创意能力6，利润最后总结：想让客户选择你，1首先要观念创新2
著名婚礼培训师张松林老师的名言：1. 婚礼展示的不是司仪的个人发布秀，而是婚礼主题文化的展示，以及新人的参与度。2. 婚礼主持人要摆正自己的位置，端正自己的态度，学会定位，学会放下。3. 婚庆公司的经营方针一定要掌握低利润率，高占有率。4. 婚礼的执行，场布永远都有一个亘古不变的原则：贵，追求的是品质；高，追求的是质量。5. 谈单一定要学会迂回，斗智斗勇。6. 要想把婚庆，公司化运作，一定要标准化
张松林现任河南格尚文化传播有限责任公司董事长；著名人力资源管理专家；现代商务礼仪培训讲师；婚礼NLP总裁创始人，受邀参加多家名企班授课其实人生的经营也分为几个阶段的，我们常说的是三十而立，四十不惑。那是以前了，包括咱们常说的成家立业，也是不对的20——30岁应该树立自己的思想，知道我一生当中要做什么，所以说古语说三十而立其实还是有道理的30——40岁我这一生究竟要得到什么，到40岁还空空如也，那就
开课了！进入倒计时！！！ 《 婚庆公司如何突破瓶颈》 格尚NLP婚庆总裁商学院创始人张松林诚邀您来蓝鲸（美食美客）一起探讨“婚庆产业化 经营，企业盈利链条持续玄机”通过系统性的学习，解决当前遇到的问题！ 【学习收益】 帮助婚庆作坊实现公司化，标准化流程化经营的战略转型，制定可落地的婚庆战略，最终使婚庆公司有效拆分体内外资产，实现利润最大化。 时间2015年7月29号（阴历6,14） 中午11：00
团队训练管理现在我们婚庆的经营者，婚庆的运营骨干都慢慢向90后靠拢，但是90后的生长和成长环境太好了！社会稳定，市场繁荣，物质丰富，西方文化，独生子女，奢侈品消费，电子产品，QQ微信版，不能太吃苦。但是我不这样认为，我感觉90后，知识丰富，易于接受新鲜事物，学习能力强，便于培养，头脑灵活，充满激情和活力只要能给90后一个创造快乐——建立信任——员工投入，他就会完全投入，那么怎么投入呢？善于总结——
做婚庆老板为什么这么累，为什么婚庆做不大?1，受传统思想的制约2，门槛偏低3，所有事情自己都亲力亲为4，你拥有的员工是基本不动的员工分三种1，全自动（老板）2，半自动（要培养的）3，基本不动如果你的婚庆公司，只有你在动，一有事就找你，其他基本不动，那么你就很难做强做大. 2015年以后的生意一定是互联网加金融，现在社会的发展一定是自杀重生，他杀淘汰，我在海尔的时候，海尔有823员工，有上万家连锁加
张松林现任河南格尚文化传播有限责任公司董事长；著名人力资源管理专家；现代商务礼仪培训讲师；婚礼NLP总裁创始人，受邀参加多家名企班授课销售的三大境界1，围人。将顾客围住，并死缠烂打，接近客户，推介购买但是这个围人一定要因人而异，因地制宜，因为人的性格，学识，个性都有差异，所以不同的环节要有不同的话术2，维人，建立长期稳定的关系，不能简单地买卖，朋友，伙伴3，为人。不能只卖产品，而不销售自己销售的重
张松林现任河南格尚文化传播有限责任公司董事长；著名人力资源管理专家；现代商务礼仪培训讲师；婚礼NLP总裁创始人，受邀参加多家名企班授课。?很多企业都面临着导执行力差的问题。老板可能会抱怨员工的执行力差，但是你有没有想过个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！你的企业执行差，问题出在哪？你知道吗？?我们先来看几个案例：案例一: 谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击
客户如何选择婚庆公司？1，品牌2，考察：公司环境，人员素质，服务意识3，特色：公司有大有小，定位不同，风格不同，个性化能否满足顾客4，价格：优质服务价格高，低廉的5，服务：服务态度，服务能力，专业素质，创意能力6，利润最后总结：想让客户选择你，1首先要观念创新2文化创新3服务创新
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