张松林现任河南格尚文化传播有限责任公司董事长；著名人力资源管理专家；现代商务礼仪培训讲师；婚礼NLP总裁创始人，受邀参加多家名企班授课。婚礼策划师的地位：在婚礼中，婚礼策划师既是编剧又是导演，更是监制的三重身份，所以婚礼策划师已是职业型人才，是创新概念的执行者。因为一场婚礼是展现新人相识相知相爱以及共同走过的点点滴滴为一体的爱情历程，当然再融入婚礼策划师的意见与执行，所以一场婚礼才会与众不同。那么
婚庆公司的新商业模式，如何掌控微型的婚礼竞争现在可以总结为：首先要创新。1，独到的价值定位：你到底想产生怎样的价值，你个人的价值观怎么定位，现在我们经营婚庆，礼仪有限公司，其实我们的人生也是有限公司，就像我们婚礼台词讲的，人生百年. 很多人赚钱的时候都没有职业规划，大部分的人生都是在摆地毯式的经营，没有规划的人生就是成功了也是很可怕的，没有计划，没有目标，没有战略，没有系统，一个偶然的成功比一个必
张松林现任河南格尚文化传播有限责任公司董事长；著名人力资源管理专家；现代商务礼仪培训讲师；婚礼NLP总裁创始人，受邀参加多家名企班授课。品牌塑造价值！！！有多少婚庆人在您的婚礼现场会突出来您的品牌塑造的过程是无处不在，门头，店内设施，婚礼桌面，酒店店面，开场暖场，报幕，结束，等等，其实这也可以称得上是一个系统。（有这样一个故事，训练金鱼）这个故事说明了，这个世界你不能改变别人，就让别人把你改变。
NLP婚庆总裁商战智慧》近期安排讲师：张松林六月份30《NLP婚庆总裁商战智慧》商丘精华班；七月份15《NLP婚庆总裁商战智慧》驻马店精华班；30《NLP婚庆总裁商战智慧》鹤壁精华班；八月份14《NLP婚庆总裁商战智慧》三门峡精华班；28《NLP婚庆总裁商战智慧》许昌精华班；九月份13《NLP婚庆总裁商战智慧》石家庄精华班；30《NLP婚庆总裁商战智慧》洛阳精华班；十月份13《NLP婚庆总裁商战智
每个团队都有一个规矩，没有规矩不成方圆。作为团队头目，谨记： 慈不带兵的千年真理。带领团队，要善于发现每一个员工的优势，并且善于利用他们的优势，每个人都有不足之处，但是不足之处是可以弥补的。带领团队，要建立一个共同的奋斗目标，一个团队一定要像一个大家庭，成员之间要相互鼓励，相互帮助，才能创造出更多的价值。团队要有凝聚力，要有向心力，心往一处想，劲往一处使，找到好的方法，拒绝找失败的理由，注重员工
张松林现任河南格尚文化传播有限责任公司董事长；著名人力资源管理专家；现代商务礼仪培训讲师；婚礼NLP总裁创始人，受邀参加多家名企班授课。经营企业最难的是经营人。因为产品是死的，人是活的；产品没有思想、没有情绪、没有欲望，所以产品可以很好的管理和操作，然而人是世界上最复杂的高等动物。而且不同时代、不同背景、不同家境的人，他们的要求或需求都不一样，因此，经营人才变得相当困难。为什么现在企业无人可用呢？
婚庆人，怎么样的婚庆人能够成功，可以成功？作为我们做婚庆服务类的从业人员，想把婚庆做好，首先要掌握几个非常重要的交际圈1，血缘关系交际圈包括你的父母，家庭，兄弟姐妹，七大姑八大姨2，地缘交际圈包括你的店面，你朋友的店面等等，你住的小区3，组织交际圈婚庆组织你有机会露脸吗?相关团队，物料供应，摄影摄像，鲜花绢花，喜庆用品有你的交际吗？4，业余交际圈：各位老板都有业余爱好吗？打牌有牌友，喝茶有茶友，搓
作者：张松林（培训课题：1. 婚庆企业组织系统咨询班。2. 企业精英团队打造。3. 绩效考核，创造合理的考核模式与薪酬模式，实现组织价值最大化。4. 婚庆公司瓶颈突破，扛着大旗打天下。5. 现代婚庆人的商务礼仪规范应用。6. 婚庆策划师提高班；催眠式营销方法。上课风格：张松林老师的课程宗旨：帮助学员建立自己的思维模式和工作模式。幽默风趣，富有激情，大量采用交互式课程方式，能够激励学员全力参与。）格
张松林现任河南格尚文化传播有限责任公司董事长；著名人力资源管理专家；现代商务礼仪培训讲师；婚礼NLP总裁创始人，受邀参加多家名企班授课。前言：现代婚礼中，婚礼督导的作用越来越明显。一场婚礼是否有序、婚礼仪式是否神圣、婚礼操作是否规范，很大程度上依赖于婚礼督导。任何一家婚庆公司可以没有专职司仪，可以没有专职跟妆师，可以没有专职摄影摄像师，但必须有专职婚礼策划师和婚礼督导师。否则就缺乏竞争力，就会随着
格尚婚礼学院董事长张松林说道销售的八个更重要分别为：(1)找到顾客重要,找准顾客更重要;(2)了解产品重要,了解需求更重要;(3)搞清价格重要,搞清价值更重要;(4)融入团队重要,融入顾客更重要;(5)口勤腿勤重要,心勤脑勤更重要;(6)获得认可重要,获得信任更重要;(7)达成合作重要,持续合作更重要;(8)卓越销售重要,不需销售更重要。格尚婚礼商学院，专注创新商业模式
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