课程收益：◆了解目标与计划管理的定义◆建立系统化的目标与计划管理理念◆强化目标与计划管理对部门经营的重要作用◆全面了解目标与计划管理的具体内容和实施步骤◆掌握建立目标与计划管理体系的方法◆根据本企业特点引进、实施目标与计划管理◆辅导员工如何设定目标和自我评价◆提高目标与计划管理实施的有效性◆使学员全面了解计划管理，掌握制定行之有效工作计划的技能◆掌握目标管理执行、检查、修正、评估的方法◆学会使用目
课程收益：?了解影响个人动机和行为的要素；?学习各类激励理论的核心理念并能在工作中灵活运用；?开拓管理思路，打牢理论知识基础；?清晰认识并有效地避免员工激励的误区；?掌握对员工激励的基本方法与原则；?学习有效激励员工士气的多种实战技巧；?掌握激励员工和自我激励的策略；?学习如何提升部门战斗力和凝聚力，达成团队目标；?全面了解建立企业有效激励平台的方法；课程大纲：第一章、激励认知一、为什么团队成员缺
课程大纲：第一章 改变从心开始一、阻碍成功的因素1.发挥我们最佳水平的障碍2.人,为何安于现状?3.思维转变 二、好习惯的力量1.心态决定命运2.主动积极者运用四种天赋第二章认识时间一、时间的定义及特征1.什么是时间？2.时间的分类v互动游戏：剪时间3.时间的特征二、时间价值分析1.职员时间价值分析2.时间资本v案例分析：大学生步行上学的启示三、时间管理的现状v关于时间的故事：李尚的一天1.时间管
课程大纲：第一章 改变从心开始一、阻碍成功的因素1.发挥我们最佳水平的障碍2.人,为何安于现状?3.思维转变 二、好习惯的力量1.心态决定命运2.主动积极者运用四种天赋第二章认识时间一、时间的定义及特征1.什么是时间？2.时间的分类v互动游戏：剪时间3.时间的特征二、时间价值分析1.职员时间价值分析2.时间资本v案例分析：大学生步行上学的启示三、时间管理的现状v关于时间的故事：李尚的一天1.时间管
课程大纲：引言?人多一定力量大吗？?感悟成功团队的要素是什么？?感悟团队领导/管理能力的要素？?互动游戏：齐眉棍第一章、了解团队运作一、团队的的概念和意义1.团队的定义和构成要素2.高效团队的特征3.构成团队的5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)4.成功需要精诚合作二、团队的类型与业绩关系1.团队与工作组的关系2.团队业绩曲线3.正式团队介绍?执行团队、跨职能团队、业务团队、后勤团队4.非正式
课程大纲：第一章、管理的基本认知一、管理概论1.管理定义2.计划、组织、领导、控制3.管理理论回顾4.管理的层次和技能?研讨：“问题猴子”管理?管人、管事、管人+管事？二、组织效能与角色认知1.企业目标和赢利模式2.组织的形成与结构划分3.管理者的定位与角色认知?人才的冰山素质模型?管理者的角色转换?活动演练：上中下三层互动第二章、自我管理三、管理者的观念与心态1.成功定理与冰山理论2.管理者的心
2012年企业管理培训 张铁军老师课程大纲 培训讲师、顾问师 常 驻 地：广东•深圳 讲师电话：13612808005(张铁军) 助理电话：15986760482(杨小姐) 讲师邮箱：ztj0971@163.com 讲师ＱＱ：402570734 讲师课酬：6千元/天 讲师简介： 张铁军老师， 工商管理硕士，PTT认证讲师，96年起先后担任海洋集团下属骏高电器总经理助理；小护士（丽斯达日
课程收益： Ø 认清绩效考核与管理的作用及流程 Ø 了解实用的现代化绩效考核的方法 Ø 学习如何建立和完善绩效管理控制系统 Ø 如何避免考核中常见的误区 Ø 熟悉目标管理的理论和工作流程重点 Ø 掌握制订KPI目标的方法和权重 Ø 如何去考核不易量化的部门和职位 Ø 教会你去如何制订考核
课程收益： 简要了解员工关系的基本理论明晰员工关系管理的现状及优秀企业的经验掌握员工关系管理包含的内容及实际操作 学会衡量员工满意度的具体方法 培训对象： 人力资源经理、主管、企业中、基层管理者 培训用时：1天 课程大纲： 第一章、员工关系管理概论 1、 现代员工关系管理的发展状况 2、 现代员工关系管理的主要目的 3、 员工关系管理定位 4、 员工关系管理的关键技能和训练方法 第二章、员工关系
课程介绍： 松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。 培训收益：1.掌握职位分析的内容与方法2.有效运用职位评估3.编制完备的职位说明书4.熟悉面试的每个流程及
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