课程收益： Ø 认清绩效考核与管理的作用及流程 Ø 了解实用的现代化绩效考核的方法 Ø 学习如何建立和完善绩效管理控制系统 Ø 如何避免考核中常见的误区 Ø 熟悉目标管理的理论和工作流程重点 Ø 掌握制订KPI目标的方法和权重 Ø 如何去考核不易量化的部门和职位 Ø 教会你去如何制订考核量表 Ø 灵活掌握绩效辅导与绩效面谈技巧 Ø 掌握考评结果如何运用的方法 培训用时：2天 课程大纲：