老板的心病 施：我最近一直在专注地看阳明心学，有一个问题就是刚刚您讲到，从消费者的角度来讲，现在是一个企业经济时代，产品从设计到制做，再到交付，都必须要考虑客户很细微的感受。经营企业，需要这个思维。但另外一个问题是企业家自己的心如何安放？用现在的话来讲就是你的幸福如何去理解、实现。用禅宗的话来讲是你这个心如何安放，这其实是当下这个企业家的心结，我认为是比较重要的问题。 我想问，因为您作为一个中国人
教练的价值 施星辉（以下简称施）：教练能带来什么价值？ 张伟俊（以下简称张）：第一个价值是“倒垃圾（倾诉）”，因为企业家要找一个愿意听，听得懂的人进行倾诉，这个人还要听的能力很强。第二，虽然这个人听得好，但答案要企业家自己有。好的企业家教练是可以让对象觉得什么都是自己得到，就像是一根拐杖，没有这根拐杖就走不好，但是没有人会感激拐杖，拐杖就是教练。 施：您之前使用过一个词语“镜子”，就是帮助企业家认
张伟俊，领导力专业工作者。从2005年起，全职为民企董事长和外企总经理提供“一对一贴身服务”，成为中国大陆以“总裁教练”为专职的“导师”。 张伟俊是：· 中国大陆首位公派赴美研修心理咨询并随后在国内实践、推广的学者 (1986)· 中国大陆首位在美国著名管理咨询公司工作多年并把其理念、方法引进国内的顾问 (1996)· 中国大陆首位国有体系内公开招聘、竞争上岗的“百万年薪海归CEO” (200
张伟俊，领导力专业工作者。从2005年起，全职为民企董事长和外企总经理提供“一对一贴身服务”，成为中国大陆以“总裁教练”为专职的“导师”。 张伟俊是：· 中国大陆首位公派赴美研修心理咨询并随后在国内实践、推广的学者 (1986)· 中国大陆首位在美国著名管理咨询公司工作多年并把其理念、方法引进国内的顾问 (1996)· 中国大陆首位国有体系内公开招聘、竞争上岗的“百万年薪海归CEO” (2002
“我这个人有点事业心或者叫野心，我没有多少权力欲，只有比较强烈的影响欲，我不想控制人，但我很愿意去影响人，可以通过影响总裁去影响中国的企业，所以我选择去影响企业的总裁。”既懂得国际跨国公司是如何运作，又懂中国企业的运作，既了解中国国情，又知道中国企业家做事的路数，既懂国际企业的标准，自己又做过三年总裁，而且有着心理咨询和管理咨询实践 优秀的总裁决不是天生的 2006年，万科的王石和华为的任正非被评
一年前，某个中国500强企业的副总裁来电邀请我参加其公司年会，并为300名中高层管理者讲一天课。我问她讲些什么为宜，她说我是知名专家，讲眼下中国企业关注的就行。因与她私交不错，我便承诺了。讲课前一天晚上到达驻地，一看这个为期三天的大会的议程表，我顿时傻了眼：在我“承包”的那一天的议程上，只有三个大字：“执行力”。“我可是从来只讲领导力，不讲执行力的。”我向该副总抗议。“可我们老板这两年只谈‘执行力
张伟俊严格把自己的工作限制在“心理学和管理学”的范畴内，仅仅是帮助企业总裁更正确地认识自己，提升自己。“我给自己的定位就是‘做总裁们忠实的镜子’，让总裁看到自己是谁。或者说，‘张伟俊只是一杆秤’，我帮助总裁们称出自己几斤几两。”20年前，他从美国带来咨询心理学，成为我国心理咨询行业的“拓荒者”。10年前，他又从美国带来领导力及人力资源管理咨询，成为我国这一领域的“领头羊”。5年前，他“竞争上岗”，
按照8年来的“惯例”，接手一家企业的“老大”作为服务对象后，我的第一件事，便是去观察他的高层月度或季度例会（要想真实和快速地了解一位老板的特点和一家公司的文化，没有比旁听他主持的会议更有效的手段了）。此刻，尽管是第一次参会，我看到的情景却再熟悉不过：黑压压的一桌高管，正襟危坐；但透过其脸部表情，你可以发现大家都心不在焉，“身在曹营心在汉”或许是对他们最好的描述。整个会议中真正“上心”的，自始至终只
核心提示：今天来到我们现场现在的总裁教练正在为我们中国的一些非常知名的或正在发展崛起的企业总裁担当着这个角色。他曾经跟我形容他角色当中很形象的比喻，他说我是一面镜子，我不能帮他改变什么，我也不一定能交给他什么，但我可以照出来他现在是什么样子，他自己决定他需不需要改变。每一次他都希望我不要过多地介绍他，让他自己来跟在座的各位进行分享。让我们掌声有请张伟俊老师。 主持人：谢谢张文老师。刚才张文老师在分
老板的经历不同，他们的“规则意识”也有很大差别。靠自己创业成功的老板，尤其是“中国式老板”，往往“规则意识”较弱，而参加了“私董会小组”的成员，则在这方面形成了与其最大的显性差异。 《财富》（中文版）-- 上一篇文章（《私人董事会那些事儿》）结尾时提及，我们“伟事达中国CEO私董会001组”成立至今已经四年多了，可是我这位“私董会主席”却始终难以确认私董会经历对小组成员究竟有些什么影响，或者说在参
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