课程主旨：我们所处这个时代，那些曾经伴随着人类社会发展的行业可能在一夜之间消失或被替代。 究竟如何面对这个现状？ 哪些行业会消失？ 新兴行业诞生的内在逻辑是什么？ 未来可持续发展行业的机理又是什么？ 今天将是一个怎样的时代？ 社会的发展伴随着思想的变革。从农业时代的思维模式到工业时代的思维模式，再到今天信息时代的思维模式，每一种思维模式，都决定了当时的社会经济创新发展方向。信息时代需要互联思维，今
培训关注要点：1、在目前现状下，如何增强经销商与厂家合作的信心与忠诚度，与厂家共同发展？2、如何提高经销商的品牌意识，认准品牌，坚定信念，紧随厂家的步伐品牌共建？3、如何让经销商放远眼光，不只看眼前，要确定长远发展规划与目标，做强做大？4、如何改变经销商旧有的经营观念与心态，重视人才的培养，打造团队提升销售？5、如何促进厂商的长远合作，使经销商与时俱进，与厂家携手做强做大共赢共创？
开营仪式：第一讲：赢利的基础——赢利团队一、什么是赢利团队1.什么是赢利团队2.过去凭什么成功，未来凭什么竞争？面对竞争对手，我们的核心竞争力在哪里？3.我们企业的核心竞争力靠什么达成二、未来的竞争需要什么样的团队：赢利式团队信仰一致，目标一致的执行团队。三、赢利团队的条件：团队是怎么建设起来的？团队是如何管理？在互动训练中体会真正的团队四、赢利团队的核心是凝聚人心经典训练：团队建设第二讲、赢利的
《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。 企业与企业之间的竞争，经过充分谋划的战略布局，同样有利于帮助企业率先完成预期的目标。 30年来，中国企业的发展凭借的是市场和客户的“倒逼”，而不是经营者自觉主动的谋篇布局。企业经营者应该把更多的精力放在未来而不仅是眼前，“企业家绝不能把眼光放在10分钟之内，而应该看到10年以后”。 企业最大的失误，是决策失误；企业最高的成本，是决策的成
课程目的： 很多企业其实是有战略的，但这些战略思想大多存在老总的头脑中，部分还处在思索和思想的状态，还不能落地。限于企业自身管理的局限性和工具使用的有限性，就是能落地的那部分战略，在执行的过程中也会出现种种问题。如何通过设定正确的事情，让管理者让员工将事情做正确和做事正确，则有赖于我们企业高层管理团队的集体智慧，共同设定一个清晰明确的战略方向和思路。 同时通过目标管理，要管控目标到位，必须是机制与
“80后”、“90后”，一个不知不觉已经成为各个企业有生力量的群体。 他们是一个特殊的群体：独生子女、互联网突飞猛进、高等教育改革、高校扩招、信息时代到来、社会价值观体系重建、东西方文化的大冲突与大融和。 他们具有鲜明的特点：教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的特色鲜明的价值观，个性张扬、敢于表达、充满朝气；但是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我…… “80后”、“90后”的员工就像一台笔记
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