赋能打造企业铁军的五项修炼总纲 一、课程背景 互联网时代让人类的进程加速，同时，管理的未来也在加速到来。所有可标准化、可量化、可考核的部分，其实都可以被机器人替代，唯一不能被替代的是人的创造力。因此管理者的职能就是如何赋能并激活员工的创造力。管理者要做到赋能以激活员工，首先要改变以管控为主的管理方式。 如今管理者不能只是给员工提供一个岗位，而是要给他平台和机会。只有这样，员工才能创造价值。所
课程介绍： 北京神州翔阳提出沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功 85% 取决于沟通；美国企业经理 94% 的时间在沟通；美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件；无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系，用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显已成为现代职业经理人成功不可缺少的必备条件。 从现实来看，
课程背景： 伟大战略的达成在于有效的执行。没有执行，一切都是纸上谈兵！ 总裁的战略一旦制定，团队的执行力就是第一竞争力！ 互联网时代让人类的进程加速，同时，管理的未来也在加速到来。所有可标准化、可量化、可考核的部分，其实都可以被机器人替代，唯一不能被替代的是人的创造力。因此管理者的职能就是如何赋能并激活员工的创造力。管理者要做到赋能以激活员工，首先要改变以管控为主的管理方式。只有这样，员工才能创
从TTT到PTT，职业培训师训练 课程介绍： 在财富500强企业里，一个理念已经形成共识：不会教导就不能领导。一门课程得到空前的重视——PTT培训师之培训已经由最初的培训师之培训，成为领导者的必修课。张翔老师借鉴欧美国家的最新培训师训练版本，研发出国内培训师培训中第一部拥有自主版权的PTT课程。目前已经成为培训师的必修课程，是培养学习型领导和学习型团队的必修课，是目前国内最具前沿性的实用性的管理
北京神州翔阳著名讲师张翔老师延伸课程方案：——《赢利团队训练营》《高效团队建设》《赢在执行》 团队执行力训练营是什么？是团队执行力提升的入门课和普及课。 训练营共2天，八讲，是知识体系中的精华内容，是企业选择最多的执行力培训课程。整个训练营由张翔讲师团队2--4人联手讲授和提供训练， 培训对象:是企业中高层与骨干员工等，适合于刚刚开始执行力打造的成长型企业，执行力训练营的口号是，打造血浓于水、共
课程背景 在这个竞争激烈、不进则退的时代，企业不学习就难以生存发展。 北京神州翔阳张翔老师提出作为企业培训管理者，承担着企业学习与发展的重担。但怎样做好这项工作，对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题： * 如何让培训工作与企业发展战略更紧密结合、并促进业务目标达成？ * 如何调研和梳理企业培训需求？ * 如何在有限的预算下，制定有效的培训计划？ * 如何寻找合适的培训服务供应商，且
【课程目的】 面向中层的领导力实战培训，核心思想是“做好教练式中层”，扮演好中层的大角色，学习带团队做业绩的实用方法。 【上课方式】 北京神州翔阳张翔老师会以个性化、训练式的方式，讲的是客户自己企业的案例，解决的是自己企业的问题，教的是自己企业可以用的方法。 【标准课时】 张翔老师率领神州翔阳团队进入企业内部调研一天，培训两天 【参加人员】 中层以上管理人员及中层后备队 十年前缺乏的是资金，十年
《员工职业生涯规划——实现企业和员工的共赢》 课程背景： 神州翔阳张翔老师提出你是否经常为下面的问题而烦恼： Ø 总是觉得招聘不到合适的员工，当招聘到合适的人，又往往留不住？ Ø 员工不培训，又觉得跟不上公司的发展步伐，对员工进行培训了又担心员工跳槽而为别人做嫁衣？ Ø 请了大师来培训，培训效果又不佳，结果“培训”变“赔训”？ Ø 工作3-5年的熟练工，正成为公司的核心员工，正是为公司创造价值的
有企业，不一定是企业家；同样，赚钱的老板很多、懂得做企业的却不多。中国企业家懂业务、会经营，在市场预见能力和经营能力方面均不输于世界一流公司，但在企业的文化建设方面，大多数公司还只停留在表面、或者毫无概念！而世界一流企业、世界五百强，经营行业各有不同、国家文化、宗教信仰各有不同，但却有一个最大的共同点，那就是拥有真正的企业文化！一些经营了数百年的企业、多年发展中，制度、规章、人员换了很多回，但企业
l 领导是每个人的事。l 领导是一种关系。l 领导力的提升，是一种自我发展。l 领导能力是可以通过学习而获得的。l 领导力的提升是一个永远没有终点的过程。l 如果你的行为能够激励他人去寻找更多的梦想、吸取更多的知识、采取更多的行动、变得更有能力，那么你就是一位领导。l 卓越领导力的核心内容卓越领导个人事迹的研究发现：能带领到其他人开辟出一条新路的人，他们经历了一条相似的路程。虽然每个人的事迹都很特
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