第一章:课前互动与现场调查 案例:1 一个马掌钉的故事 2.忙碌的农夫 3.买复印纸的困惑 4.雷曼兄弟倒闭 调查:世界著名的弗洛姆公司公司绩效不好调查分析结果 第二章:职业人和职业化 1.职业、职业人和职业化的概念、定义和区别 2.工作、职业和事业的关系 3.职业人的分类:活着的死人、活着的人、老板、职业人 4.
第一章:课前互动与现场调查 案例:1 一个马掌钉的故事 2.忙碌的农夫 3.买复印纸的困惑 4.雷曼兄弟倒闭 调查:世界著名的弗洛姆公司公司绩效不好调查分析结果 第二章:职业人和职业化 1.职业、职业人和职业化的概念、定义和区别 2.工作、职业和事业的关系 3.职业人的分类:活着的死人、活着的人、老板、职业人 4.
第一章:时间管理的现状和困惑 1. 现在职场人士主要困惑和问题 很累 很忙 很焦虑 2. 麦肯锡时间管理的测试,测试结果分析 3. 谁偷了你的时间 没有计划好自己的工作 没有合理理安排自己的时间 心情不不佳,效率低下 被琐碎的事情打扰 浪费时间在诸如找东⻄西、聊天、发呆等事情上 第二章:什么是时间管理 1.时间管理的概念:利用工具 有限时间 最高效率 2.时间的四个
第一章:时间管理的现状和困惑 1. 现在职场人士主要困惑和问题 很累 很忙 很焦虑 2. 麦肯锡时间管理的测试,测试结果分析 3. 谁偷了你的时间 没有计划好自己的工作 没有合理理安排自己的时间 心情不不佳,效率低下 被琐碎的事情打扰 浪费时间在诸如找东⻄西、聊天、发呆等事情上 第二章:什么是时间管理 1.时间管理的概念:利用工具 有限时间 最高效率 2.时间的四个
第一节:高效管理与沟通 1.沟通的重要意义 沟通:是人与人之间传达思想和交流情报、信息的过程。 组织领导者70%的时间用在沟通上。 组织中70%的问题是由于沟通障碍引起的。 组织中70%的误会、矛盾乃至冲突都源于人际沟通障碍。 效率:任何工作都需要一颗真诚的心与人沟通 没有沟通就没有理解, 没有理解就没有合作 没有沟通就没有效率, 没有效率就没有业绩
第一部分:如何赢在细节 1. 古今中外的细节管理哲学与故事 2. 细节疏忽给企业造成的损失 l 蝴蝶效应原理、工匠精神 l 1%的疏忽带来100%的损失 l 忽略细节的管理就是放松标准 l “差不多”现象就是没效率 3. 做好细节执行的5大意念力: l 能动力:极其热爱必然极其关心,执行中具备主人翁意识 l 持续力:不折不扣坚守流程和制度 l 精进力:做事永远最求目标之上的好 l 沉淀力:对工作