一、 说 明 文化是企业发展的灵魂，管理者是企业管理的核心，文化的传播与继承并得到 发扬光大并成为生产力是管理者的使命和责任。一个军队之所以打胜仗就是因为军魂所在，何为军魂：服从命令，听从指挥。问题来了，怎么才能做到服从命令、听从指挥呢？管理者看似用心了，该做的做了，该想的想了，管理还是不得力，员工不听从命令，不服从管理，一些管理者甚至还自以为好，前呼后拥实则一塌糊涂，管理者到底应该做什么、怎么
一、 说 明 销售的实质是要转化为价值，价值包括品牌度、认同感、疗效度、效果满意度、 购买意愿、忠诚度，现在的竞争不仅仅是产品的竞争，更主要的是品牌的竞争，一个好的产品必须有企业品牌做支撑才能有更大的生命，产品品牌一定是要服务于企业品牌才能长久，价值实现基础是产品，渠道是客户，反应在终端消费者，只有实现三者合力，才能形成价值和品牌。出来做是要懂点专业的，培育产品就是种植金钱树，培训客户就是建银行
一、 说 明 完美团队的前提是必须有个完美的首领，不要指望让一帮人能创造价值和体现 团队的完美性，因为那是不符合实际，要求别人首先自己要做到，一个团队的领导决定了团队的成败，俗话说，领导往哪站，员工往哪看，团队的打造首先从领导者开始，就像火车头，能否顺利到达终点，不取决于车体的完整与完美性，只要道路正确，不偏离轨道，就是在破的车体在火车头的拉动下也能到达。领导影响团队，团队行动见证领导者的思想和
一、 说 明 知识改变命运，素养成就后人，销售行业，必要的知识是基础，企业素养、个 人素养才是关键，一支部队不在乎一个人有多英雄，更主要的是这支部队的优良传统与作战作风，她才是打胜仗的关键。入行销售容易，做出成绩做销冠难，做人简单，做有用的人、有竞争力的人难，素养有多高，成绩就有多大，素养成就销售，技巧推波助澜。 1.本课程教学基本要求：适用于相关负责人、企业中层管理者、一线员工； 2.教学目的
一、 说 明 OTC市场入手容易，但操作好很那，控销模式下的医药市场硝烟弥漫你死我活， 靠什么生存，靠什么发展，靠什么壮大，你与别人的核心竞争力在哪里，在专业化操作里非常重要的一项就是维护市场不断发展的能力，让客户看到你操作市场的实力，合作才更靠谱，否则靠边，哪靠什么呢。。。。。 1.本课程教学基本要求：适用于相关负责人、企业中层管理者、一线员工； 2.教学目的：实践出真知，重实际，方法，使学员
一、 说 明 到2020年基本实现“小病在社区（基层）大病进医院（不出县）的医改目标。 2017年分级诊疗制度使基层医疗诊疗量占总医疗诊疗量的75%，药品需求水涨船高，做为医药生产企业该如何应对，并适应农村医疗发展需要，出来做是要懂点专业的，开发与维护要成体系，体系是指导，能力是保障，缺一不可。 1.本课程教学基本要求：适用于相关负责人、企业中层管理者、一线员工； 2．教学目的：结合基层医疗现状
一、 说 明 总是感觉连锁药店开发难，维护难，产品销售难，动销不得力、不上量？总感 觉付出很多却看不到成效，为什么？出来做是要懂点专业的，开发与维护要成体系，体系是指导，能力是保障，缺一不可。 1.本课程教学基本要求：适用于相关负责人、企业中层管理者、一线员工； 2．教学目的：理论与实践教学相结合，使学员了解OTC市场开发（连锁药店）基本情况与日常工作内容，重点掌握开发技能和应具备的专业素质；
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