教练技术三阶段 第三阶段：《创造》 这是一个关于创造并取得成果的阶段。三个多月（包括三个周末及实习时间）的训练，目的是让参加者将第一、二阶段的体验和发现学以致用，在生活中实践并且创造切实的成果。 参加者将会拟订目标与计划，通过不同的训练、评估去清晰目标和现状，检视行为的有效性，不断调整心态，以更有效地达到目标。第三阶段将以个人和团队的目标为导向，有方向地锻炼参加者的综合素质，提升领袖力。参加者
教练技术二阶段 第二阶段：《突破》 二阶段课程奠基于一阶段课程之上。一阶段主要集中在触发意识，而二阶段是将意识付诸行动，因此，二阶段的价值并非来自进一步了解自己，而是来自当你明白自己的处境时所采取的行动。一阶段强调你的个人体验，而二阶段强调的是你与别人之间的相互体验。在二阶段进行期间，你如何与其他学员建立关系就是学习的窍门。 课程的练习类似一阶段，但较之更具挑战性。课程有少许讲座，当中有更多与
教练技术一阶段 第一阶段：《觉知》 一阶段课程可以使您初步掌握领导力中的一种重要能力——教练的能力。教练有如一面镜子，他的目的不是指导你做什么，而是让你看到你的现状，你的心智模式，你跟目标的关系，以及限制你达成目标的障碍。鼓励你积极调整心态、修正行动、达成目标。教练的核心目的是——“授之以鱼，不如授之以渔”。 我们邀请您带着探索的目的来到这个课程，去探索正困扰您的问题核心，探索的方向不是您以外的
TTT培训师七项修炼课时安排：２天培训对象：企业培训师、培训管理者、人力资源经理及有意向从事培训师职业者内容提要：本课程主要内容包括：企业培训师的三大角色；培训中学员学习过程推动揭秘；培训五线谱；培训师五大心理特质；成年人六大学习特点分析与应用；全脑学习结构应用；登台：30秒自我介绍分析与第一印象构建；声音塑造等。授课风格：完全实战生动活泼互动演练全面专业课程大纲：一、揭秘■企业培训师的三大角色1
团队拓展训练营（室外） ――NLP教练技术打造卓越团队 适应情景： 当今的企业面对以快、改变、个性化为特征的市场环境，使得竞争越来越激烈，企业的生存环境越来越恶化，传统经营模式下的企业管理模式不再适应当前的环境。在这种情况下，如何激发企业员工的士气，使员工向内挖掘潜能，向外拓展可能性，自我超越，创造辉煌。充分发挥团队的整体智慧，用智慧来创造价值，打造核心竞争力已经成为企业领导者必须面对的困境之一？
适应情景： 21世纪的企业领导者六大困惑：企业面对的市场竞争越来越激烈；内部和外部顾客的要求不断提高；市场中的变化异常迅速，金融危机让人措手不及；全球化的企业改组；要求企业降低成本；优秀人才越来越难找。在这种情况下，只靠原来传统的正常的企业竞争手段已经无法适应当前这个市场。如何利用企业现有的资源，挖掘员工的潜能，向外拓展可能性，自我超越，创造辉煌，发挥团队的整体智慧，用智慧来创造价值，打造核心竞
人生目标教练（目标设定与执行）课程目的： 在短时间内，引导人们认识与发现自我，进行脑内革命和心灵洗礼，进而设定出真正符合自己内心和潜能的人生目标，建立完整的目标体系，并从中获得实现人生目标的方法和智慧。课程时间：二天二晚课程对象：企业领导、职业经理人、普通员工、国家公务员、大学生、中学生等。授课方式：封闭式、体验式、情境式、角色扮演等。课程大纲：第一章走出误区1.1目标感知测试1.2课程收获1.3
管理者角色转变（MCC） ――用更少的资源做更多的事情 适应情景： 当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如 通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近20年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济企业管理新技术）。新的管
NLP情绪与压力管理工作坊 适应情景： 进入21世纪，信息充斥着社会的每个角落，加上金融危机，使得本来竞争激烈的企业在成长的路上更加艰难。与此同时，对生活在其中的人们提出更高的要求以面对生存的竞争，快节奏的工作效率使得形形色色的压力直逼人们脆弱的心理防线。在内外环境急遽变化的今天，管理者的心理压力不但对自己的健康产生巨大伤害，使得高血压，冠心病等高发，对个人家庭的稳定性带来很大的冲击，而且还给企业
NLP水性行销教练 ――使你拥有百万价值的行销训练 适应情景： 经过统计，通过传单、信件、报刊、杂志、以及电视，所有不经过人而达成的销售，只占了总销售的3%。其它97％的销售额又是如何做成的？你会发现，都要通过人。因为我们的需要，是需要通过人来满足的。可是，请客、喝酒、唱歌、拉交情、走后门、投其所好、见人说人话、见鬼说鬼话，这些并不总是有效。 当面对客户，最常遇到的是什么问题呢？是怀疑、抵触、拒绝
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