第一部分：领导战略 1、 为何没有执行力 为何没有凝聚力 为何没有向心力 为何没有忠诚度 为什么你无法激励员工 如何具有格局的领导人 你是让员工服气还是服从？ 领导讲道理不管用、强迫不管用 领导者：管自己影响别人 您是管理者还是劳模？ 你的团队需要的是领袖还是主管？ 你对得起担负的角色吗 老板如何成为员工的神 ？ 员工对领导的关键需求是什么？您给到了吗？ 如何具有魅力 如何具有影响力 如何
任何人的成长都需要有“意愿” 佛度有缘人 送给有想法没办法的人 送给谦虚的人 送给更好的人 我的立场：说我做到的 做过的 用心100% 你们的立场是： 爱是一种选择 做到的人生/做梦的人生 1、 您是否“真的”理解什么是“人力资源”？ 2、 什么样的人能用的上力呢？ 3、 人力资源意愿盘点 如何解决意愿的问题？ 我愿意、我擅长、我服气 4、 什么是
1、分享经济时代如何建立关系 2、如何经营关系 3、关系排毒 4、关系危机 5、你的情商是真情商还是假情商 5、沟通本质 1、 人群中为何你总是被或略 不自信 不勇敢 不想 没必要 2、 你的两把刷子是什么 3、 你能解决什么属性的问题？ 4、 有两把刷子也不能玩儿个性 记住：谦虚你的品质 5、被需要也是你塑造出来的 6、有愿望 有梦想 有目标 有要求 7、自己不重视自己，别人也
做一个别人喜欢的人1、为何有的人能够获得别人的支持，为何有的遭遇别人的拒绝 ——不喜欢你2、为何让别人喜欢你？ 为了获得支持，为了更好的关系、为了沟通3、如何成为别人喜欢的人1）性格2）形象3）礼仪4）情商5）沟通6）道德
为了提高企业人力资源使用率和人力资源价值1、企业成本管理中，什么成本是企业最大的成本？ ——人力资源是最大的隐性成本2、企业最大的投资是什么？ ——人力资源投资是企业最大的投资 做好人力资源投资，也是企业最大的盈利。3、如何投资企业人力资源？ 1）如何选用人才 2）如何使用人才 3）如何激励人才 4）企业人力资源绩效
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