培训课纲 第一单元 好计划是完成工作的一半 1、如何指导班长做好班前准备 2、如何指导车间主任做好班前计划 3、班长与车间主任的异同点 4、讨论1：班前准备检查表 5、讨论2：让你的下属保持忠诚 第二单元 专业与细节是工作品质的保障 1、生产管理与控制的重要事项 2、当班管理目标与控制 3、讨论：车间主任的班中管理 第三单元 点点滴滴构筑成功 1、班后的汇总与统计 2、如何写日志 3、讨论1：你是
培训课纲 第一单元 从验厂说起 1、一家企业验厂重点需改善的问题 2、车间现场5S管理的前与后 3、讨论：你家做5S吗？ 案例： 外方企业都喜欢验厂 第二单元 什么是5S管理 1、5S管理的概念 2、5S管理的背景 第三单元 如何做好整理与整顿 1、整理的实施办法 2、整理的案例与板展示 3、整顿的实施办法 4、整顿的案例与展示 第四单元 如何做好清扫与清洁 1、清扫的实施办法 2、清扫的案例与展
训练内容 ◇ 第一单元 金牌主管之使命（半天） 1、从组织架构看主管之使命 2、班组长、车间主任岗位职责 3、其他主管岗位职责 4、讨论：金牌主管之使命 ◇第二单元 领导力—金牌主管之实力（半天） 1、为什么要有“官” 2、金牌主管必须要做的事 3、什么是好主管 4、讨论：如何使用需求五层次 ◇第三单元 执行力—就是竞争力 （一天） 1、执行力的启迪 2、执行力的基因 3、执行力的导向 4、执行力
培训内容 ◇ 第一单元 金牌主管之使命（半天） 1、从组织架构看主管之使命 2、班组长、车间主任岗位职责 3、其他主管岗位职责 4、讨论：金牌主管之使命 ◇第二单元 领导力—金牌主管之实力（半天） 1、为什么要有“官” 2、金牌主管必须要做的事 3、什么是好主管 4、讨论：如何使用需求五层次 ◇第三单元 执行力—就是竞争力 （一天） 1、执行力的启迪 2、执行力的基因 3、执行力的导向 4、执行力
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