1.商业计划书是写给谁的？ 2.商业计划书的合理结构 3.商业计划书内容的有效表达 4.如何整理及包装你的商业模式 5.项目的前景与钱景论证 6.竞争分析应该怎么做？ 7.融资的财务分析及资金规划 8.进行一次成功路演的标准 9.路演内容的设计要点 10.路演的形象打造及语言魅力 11.路演PPT的撰写要点
1.高效沟通的标准及定义 2.团队成员高效沟通的难点分析 3.沟通能力与沟通心态 4.个人沟通及组织沟通 5.沟通障碍的分析及处理技巧 6.倾听能力及同理心运用 7.解决及应对矛盾事件的沟通方法 8.团队角色及对应沟通要点 9.有效沟通环境的打造 10.沟通效率与性格分析
1.指令管理创始人及相关背景介绍 2.指令管理理论概述 3.指令管理与执行力管理的区别 4.指令管理对传统企业管理的颠覆 5.契约化管理与企业内部诚信系统 5.指令管理系统平台的介绍 6.指令管理与企业文化及制度打造的结合 7.相关案例分享
1.电话销售前的准备工作 2.电话销售的基本功训练 3.电话销售中的常用技巧 4.如何进行高效率的产品推介 5.销售话术的打造 6.客户异议的分析及处理方法 7.如何制定客户跟踪计划 8.意向客户的分析及判断 9.成交及签约技巧 10.正确认识压力
1.找准自己的位置，清楚自己的责任； 2.团队合作最忌讳“大忽悠”和“装无辜”； 3.执行力管理过程中的三个“黄金节点”； 4.工作效率如何进行科学考核？ 5.“执行效率计分法”的实施原则。 6.组织效率管理平台的搭建及系统运用！
1. 为什么说“管人”和“被管”同样艰难？ 2.“诗和远方”是创业团队的根基。 3. “性本善”与“不忘初心”； 4.“性本恶”与“无规矩不成方圆”； 5.高度一致的团队，需要的不是洗脑和服从，而是理解和包容。 6.再忠诚的团队，也少不了面包的激励。
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