章义伍是麦当劳在中国招的第一批职员，四年的时间从见习经理一直做到营运经理，管理几十家店。按麦当劳的职务级别，章义伍在短短四年时间内跳了六七个台阶，是同一批进麦当劳的中国雇员中第一个做到营运经理职位的。 对于有更高职业追求的人来说，某个阶段的成功往往意味着一个新的开始， "我在麦当劳做到营运经理，再怎么做，恐怕也就到这儿了。还有来自外界的吸引力，在一个行业做得太久，想换个行业检验一下自己。"基于这
JENNY是单位的一个小主管，在她上面还有经理、区域经理、总监、副总以及高高在上的总裁与董事长。JENNY从没考虑过学习领导力的事，因为自己只有受领导的份。但章义伍先生却并不这样看："并不是只有领导才需要领导力。权力并不仅仅产生在上下级之间，只要大家相互依赖，就会产生相互的权力。因此，即使只是小职员，一样有机会对领导产生领导力。"章义伍先生是中国最具影响力的培训专家之一。他曾先后任北京麦当劳
领导者如何跟上司、同事和下属相处，为什么要重视领导关系呢？有两点原因： 1.领导者的绩效 领导者的绩效取决于领导者、下属和环境这三个因素的互动，而领导关系是环境因素当中的最重要的组成部分，也就是说领导关系的好坏关系到领导者的绩效。 2.领导的能力 领导的能力包含技术能力、人际技能、思维能力，而领导关系能够在很大的程度上反映出人际技能的好坏。那些专注于工作任务，而忽略人际关系的领导者，往往不会成为一
20年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时，曾轰动一时。很多媒体追击报道这些团队的工作过程和事迹。但20年后的今天，500强中如果哪个公司没有采用团队形式，则会成为新闻热点。仅仅20年的时间，团队已经如此普及，渗透到各个优秀企业、各个部门，甚至政府部门都将领导团队作为不可忽略的环节进行建设，是什么原因?团队的流行其实跟60年代日本经济腾飞有关，70年代日本在产业技术方面发展比较迅速，除了航
现代经济，每年都有大量的企业诞生，同时，也会有大批企业倒闭，这就是市场规律，是竞争的必然结果。未来的这种竞争将会进一步加剧。如何在市场中站稳脚跟成为获胜者，是每个企业不得不面对的问题。我们有理由相信，以下的论述对解决这一问题有所帮助。 对未来做出预见未来的竞争并非启始于市场占有率， 而是一场智能领导（intellectual leadership）的战争。 其关键是发展对未来的前瞻远见，
章义伍在他的品牌课程《共赢领导力》中，对“影响领导者绩效的因素”有独特的理解，明确指出影响领导者绩效的三大元素：跟随者(下属)的能力和状态、领导者的素质以及企业环境。要提高企业或部门绩效，必须从领导者、下属和环境三方面入手。 让下属“会做”的学问 让下属“会做”，首先要求领导者舍得花钱、花时间、花人力。摩托罗拉做过一个统计，在一个人身上平均花1美元进行培训，如果培训得当的话，公司可以连续3年每年
2014年1月11-12日，青岛大学EMBA总裁研修班核心课程《用流程复制》由著名经理人，管理培训专家章义伍老师主讲，章老师深入探讨中国企业的普遍存在的执行误区，并现场对学员企业的运营和管理流程存在的问题给出指导建议。
客户：博研CEO大讲堂 地点：广东省 - 中山 时间：2014/10/17 0:00:00 2014年10月17日，实战派管理培训专家章义伍老师莅临中山大学讲课。本次讲座由博研教育主办，共有博研校友以及优秀的职业经理人、企业家等200多位嘉宾出席。 本次讲座很荣幸邀请到章义伍老师给我们授课。章义伍老师有多年的企业工作经验，他是北京麦当劳公司创业元老，曾任营运和训练经理。联想电脑公司市场副总监，中新
客户：青岛大学 地点：山东省 - 青岛 时间：2014/1/11 0:00:00 2014年1月11-12日，青岛大学EMBA总裁研修班核心课程《用流程复制》由著名经理人，管理培训专家章义伍老师主讲，章老师深入探讨中国企业的普遍存在的执行误区，并现场对学员企业的运营和管理流程存在的问题给出指导建议。
客户：企业 地点：北京市 - 北京 时间：2010/1/21 0:00:00 讲嘉宾:章义伍先生 中人网资深管理专家 马玉文:我们继续往下进行,李总的精彩演讲以后,还有大家真心实意的互动,接下来我们还有中人网的章老师,跟我们讲流程问题,流程为王。所以我们下面请章老师为大家分享。
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