2014年10月17日，实战派管理培训专家章义伍老师莅临中山大学讲课。本次讲座由博研教育主办，共有博研校友以及优秀的职业经理人、企业家等200多位嘉宾出席。 本次讲座很荣幸邀请到章义伍老师给我们授课。章义伍老师有多年的企业工作经验，他是北京麦当劳公司创业元老，曾任营运和训练经理。联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特(中国)公司人力资源总监， 北京普尔斯马特有限公司总经理
章义伍在他的品牌课程《共赢领导力》中，对“影响领导者绩效的因素”有独特的理解，明确指出影响领导者绩效的三大元素：跟随者(下属)的能力和状态、领导者的素质以及企业环境。要提高企业或部门绩效，必须从领导者、下属和环境三方面入手。 让下属“会做”的学问 让下属“会做”，首先要求领导者舍得花钱、花时间、花人力。摩托罗拉做过一个统计，在一个人身上平均花1美元进行培训，如果培训得当的话，公司可以连续3年每年获
同样具有强制性的权力，但是不同的人运用起来可能结果不一样，这就是人们所说的权术的问题。五种权力都可以通过权术的方式表达出来，运用出来。同样具有强制性的权力，但是不同的人运用起来可能结果不一样，这就是人们所说的权术的问题。通常领导者怎么样来使用这些权力呢？◆合理化的方式这是一种比较常用的表达方式，用事实和数据来表达想法，想办法让别人觉得这是合情合理的，从而接受你的想法。◆友情的方式在提出一个要求和请
授课不是演戏“流程是一个没意思、有价值的内容，要想让人们能够用2整天的时间来听你讲流程和体系，那就需要增强课程的趣味性，几年前有人提出我的课程趣味性不够，我觉得说得好。”章义伍说，“这几年我在努力呢，现在课堂上的笑声多了。希望我的课程有趣而不低俗。”而在他看来，无论如何课程内容永远是第一位的。“讲课不同于演员演戏，演员可以不断调整风格，而一个讲师的演讲风格却不容易变化。我还是过去的我，该课程还是继
一名合格的中层领导者最起码要具备12项技能。从领导者自身来看，中层和基层领导者不敢面对冲突，不敢面对问题去进行解决。沟通的结果是什么呢？为什么不敢面对呢？是因为缺乏自信，是因为缺乏领导者所必须具备的技能。一名中层的领导者最起码要具备12项技能。决策管理企业管理的重点在于经营，经营的重点在于决策。在企业生产经营的过程中，存在大量需要决策的问题，决策分析是各级领导者的基本技能。决策的正确可以使企业
用流程复制—构建像麦当劳一样的执行系统能解决问题： 如何掌握工作分析与流程管理对企业管理的重要性 如何掌握合理业务流程设计技巧 如何进行流程管理 如何优化流程课程简介：【上午】一、流程——企业强大的商业基因1、中外企业的差距（1）中国是大国家，小企业（2）美国是大国家，大企业2、企业的大小、强弱源于商业基因的差异3、“旅鼠”能不能变成强大的“雄鹰”？4、企业发展的四个阶段5、强和弱的对照6
共赢领导力课程收益诊断能力：确定跟随者的发展层次统驭能力：弹性使用四种不同的领导方法教练能力：提升下属的生产力激励能力：激发下属的工作意愿授权能力：四步骤授权方法课程特色其培训课程注重操作性，培训风格风趣活泼，强调互动性和学员的参与，并配有大量案例。课程内容共赢领导力课程大纲：第一单元 用影响代替管理（3小时）领导是一个影响的过程从“要他做”到“他要做”！领导强调影响，管理依靠控制让管理者走开！领
如何打造高绩效团队课程收益系统讲授高绩效团队的方法和技巧，内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员方法、有效的团队目标的制定方法等诸多方面。同时，本书介绍了打造高绩效团队的七大技巧：团队沟通技巧、团队激励技巧、团队冲突处理技巧、团队决策技巧、团队成员训练技巧、召开团队会议的技巧、培育团队精神的技巧。课程特色进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，
"无论是联想过去的成功、现在面临的问题还是未来的命运，都可以从其企业管理和文化上得到解释或某种预兆，而一个企业的内部管理和文化，在很大程度上又形成并集中体现于人力资源的策略和运作机制。"2月21日晚，北京亦庄格林小镇。章义伍这样对公司记者说："如果当时让我来当这个人力资源总监，我想我也许可以为联想做出一番贡献的。"尽管离开联想已近4年，但提起联想，章仍然掩饰不住当时没能如愿成为其人力资源总监
最近，在一个名为"如何打造高绩效团队"的高级论坛，中国十大企业讲师之一章义伍先生做了讲演。 章义伍今年37岁，早年在北京第二外国语学院教书，后来下海。1991年进入北京麦当劳，最高做到了训练经理，负责中国北方地区麦当劳分店的营运和人员培训。1997年，章义伍离开了麦当劳，又先后任联想电脑市场副总监、普尔斯马特人力总监，2003年成为一家民营企业愿望集团执行副总裁。但是对他个人职业生涯影响最大
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