《战略人力资源管理》 课程大纲（二天） ◆课程定位: 今天的竞争是人才的竞争。因而，竞争优势不仅取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，更取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人员的合适的人力资源管理系统。战略人力资源是支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能，是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。 课程收获： l培训目标
课程名称 基于KPI的绩效管理体系 课程目标 1.认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理2.学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法 --掌握关键绩效指标（KeyPerformanceIndicator）的提取方法 --掌握关键绩效指标（KeyPerformanceIndicator）的筛选方法 --掌握平衡记分卡（BalanceScoreCard）和冰山素质模型在绩效管理中的地位
课程名称 绩效考核暨KPI+BSC实战高级研修班 课程目标 1.认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理2.学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法 --掌握关键绩效指标（KeyPerformanceIndicator）的提取方法 --掌握关键绩效指标（KeyPerformanceIndicator）的筛选方法 --掌握平衡记分卡（BalanceScoreCard）和冰山素质模型在绩
《卓越的领导艺术》 课程大纲（二天） ◆课程定位: 作为企业的高层管理者，您是否陷入文山会海之中无法摆脱？是否对下属的明争暗斗束手无策？是否为找不到明晰的工作重心而苦恼？规范管理、有效领导、正确用人，就是以上问题的应对法宝。 管理是一门科学，领导是一门艺术，用人是一种谋略。狮子率领的羊群胜于绵羊带领的狮群，其最大的区别在于统帅的魄力、风格与领导技巧。对组织的管理者来说，除了具备精湛的专业知识外，还
《中高层的三维沟通》 课程大纲（一天） ◆课程定位: l根据哈佛商业评论调研结果，企业的高、中、基三个层级里，对于人际协调力要求最高的是企业中高层。作为一个中高层管理者，他会承受来自上、下、左右的三重内部压力，不同方向因为需求、角度、职责、心态各异，造成了内部沟通上客观的难度。《中高层管理者的三维沟通》着眼于中高层管理人员对内三个方向的沟通方式分析结合张老师专著《卓越沟通》的理论基础，从管理情境
《中层的命脉—高效执行力》 课程大纲（二天） ◆课程定位: 为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？——执行力不足！ 为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？——执行力不强！ 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！ 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——执行力
《基于高绩效的团队管理》 课程大纲（二天） ◆课程定位: 在管理变革盛行的今天，组织架构设计、业务流程再造、目标绩效管理等已经成为企业打造核心竞争力的手段，然而当我们反思变革后的实际成效时，却无奈地发现结果和预期差距很大。原因在哪里？研究发现，企业变革总是过分考虑架构、流程、管控、绩效等组织宏观因素，而忽略了团队这样的微观因素。 团队是组织的基础单位，没有它的匹配，任何架构、流程和管理上的变革都
《MTP-中高层管理人员技能提升》 课程大纲（二天） ◆课程定位: 微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队；然而,很多老板有方向，但中层行动力跟不上，老总倍感孤独！公司越来越依赖于能人；老总千方百计挖能人，但是优秀的人才不断流失！企业缺乏自己的培养系统，很多老板埋怨下属执行没水平又缺乏学习意识，而中层干部不知道怎么学
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