关于近期世界级全球性咨询公司对张玉讲师邀请授课的几点思考
近期接到全球性咨询公司的几大培训需求，我很少给管理咨询公司授课，尤其是全球性跨国公司。一个是顾问式销售的培训需求，一个是企业执行力的培训需求，这两个都是我的主打课程，但是在详细调研完培训需求之后都被我先后推掉，客观原因我近期课程日程太满，时间打不开。其实最主要原因涉及两个问题：专业和行业。就专业来讲我的这两个课题都来自国内最顶尖的实战授课，因为我作为培训师也是在不断学习，我学习的原则是要学就学那个最好的，所以专业来说没问题。其次，最主要的就是行业啦，行业这个东西太深奥，没有个一年半载那是搞不定的，对于想忽悠的老师可能网上查点资料，自己做做调研，就开始给人家授课啦，这样的老师是走不远的，这次面对的客户本身人家就是咨询公司，而且是全球最顶尖的咨询公司。估计忽悠的老师是没机会的。所以就这个事情，我想对以后想从事培训或者培训师行业的人几点建议：
1.永远做自己最擅长的事情，千万不要谋求全面发展，要扬长避短，不要扬长补短。咨询公司为什么请张玉老师来授课，自己讲不得了吗，记住：做自己最最擅长的，自己不擅长的外包出去，让别人来做。
2. 要想在培训师行业发展下去，要有实实在在的干货。你会发现现在市场上冒牌培训师，忽悠培训师太多，多如牛毛，企业需要的不是热情澎湃的现场，而是切切实实的利益。一切不能给企业带来价值的东西都是神马浮云。
3.培训师要想在行业内有前途，必须走出一条不同的路，不要随波逐流。人的一生就那么几十年，总要走出和别人不一样的路，相信我的请跟我走，不相信的自己走吧。
4.我最近一直在思考我的三个主题：TTT培训，企业执行力培训，顾问式销售培训。我始终问我自己：张玉，你为什么讲这个课？其实我问自己这个问题主要让自己不要脱离培训的本质。
5.作为培训师要想达到一定水准，记住必须研究你的学员。培训效果不在培训师这里，也不在其他地方，在学员那里。我们作为讲师要明确培训目标和培训效果分别指的的是什么。你在授课的时候首先保证你自己搞懂，然后学员才有可能搞懂。很多情况下大多数培训师不知道自己讲的是什么。
6.作为企业方，不要相信培训师会对你的课程做出调整，那只是文字游戏而已。一堂课，讲30遍左右基本逻辑和风格已经确定，要想改变很难的。所以在选择培训师时，要学会看培训师的大纲适不适合企业要求。最主要的要有懂课程设计的人来把关。
仅此分享，你我共勉！ 祝每一位爱好培训的人成为真正懂培训的人
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