1.全面认识管理和现场管理的重要性； 2.分析生产现场的常见问题及其原因； 3.了解生产现场的基本要求和优秀标准； 4.初步掌握管理一线员工的工作方法； 5.掌握发现问题和解决问题的方法； 6.掌握持续改善现场作业的主要手法； 7.掌握6S的推进的手法，提高现场管理水准； 掌握现场管理的三大基本技能（质量控制、计划制定和成本控制）； 8.建立强烈的全员质量意识，； 9.了解实施品管圈的意义，自觉参

1.从社会现象分析入手，阐明一种全新的管理理念； 2.企业经营的瓶颈分析，强化简化管理的迫切性和有效性； 3.促使管理人员形成系统思考的意识和重点思维的习惯； 4.介绍简化管理的方法，使管理人员具用把复杂问题简单化、把简单问题流程化，提高工作效率和工作质量。 5.介绍简化管理的常用工具，使管理人员掌握高效的管理工具。 6.正确理解沟通的概念； 7.了解不良沟通现象，分析其的原因； 8.了解沟通三要