｛课程大纲｝ 第一讲：库存管理的绩效目标有哪些 我们为什么要备库存 需求的四种类型 选择何种类型的决定因素是什么 四种类型企业应该备什么 不同类型企业的差异 库存过高的缺点有哪些 财务管理的三张表 什么是资产负债表?（Balance Sheet） 什么是损益表?（P&L）(万元） 占用大量资金的后果 企业老总对库存管理的要求有哪些？ 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？ 衡量库存是否积压
｛课程大纲｝ 第一讲：当今供应链管理的挑战是什么 供应链管理的分类 什么是‘企业供应链管理’ 什么是供应链SCOR 模型 企业供应链管理的主要职责 供应链管理对产品营销的保障职责 供应链管理对产品成本的控制职责 产品成本控制的挑战在哪里 供应链管理对市场的应变职责 供应链管理对产品质量的保障职责 供应链管理对社会责任的履行职责 供应链管理的核心挑战 市场营销重要还是供应链重要 供应链的四种类型
｛课程大纲｝ 上篇：生产计划及采购计划篇 第一讲：生产、采购计划管理的挑战有哪些 生产计划管理的KPI目标有哪些 生产计划管理各目标的关系 生产的四种类型 四种类型的决定因素是什么 四种类型产品应该预备什么 生产计划的二大分项 订单落实计划的基本流程（每次） 订单落实计划制定流程的要点 工厂管理的组织架构 生产计划的两种管理模式 ERP能否替代人工来制定生产计划 统一制生产计划的岗位配置 工厂为
｛课程大纲｝ 第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？ 仓库的类别有哪些 老板对仓储管理的最基本要求是什么？ 谁是我们的‘客户’？ ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？ 不同‘客户’的要求侧重点 储运管理的基本流程应该如何？ 不同仓库的工作量侧重点？ 储运管理的主要难度是什么？ 物流部门岗位设置的原则 仓储（物流）岗位设置的依据 两种仓库管理方式的比较 仓储（物流）岗位设置地图 《岗位职责说明
｛课程大纲｝ 第一讲：供应商管理的挑战有哪些？ 供应商参假出事，采购方有无责任 “家丑”怎么会曝光 如何提升我们的采购能力及操守？ 什么样的人适合做采购？ 如何使采购人员具有良好的操守？ 如何实施采购轮岗制度 做好轮岗制度的前提 完善的采购制度体系 外资与民企相互学习些什么？ 第二讲：如何优化采购运作流程？ 采购管理的功能流程是什么？ ‘确定采购要求’的标准依据是什么 零售业的‘确定采购要求’
｛课程大纲｝ 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ 采购管理的KPI指标有哪些？ 采购管理有几大类别？ 各种采购管理的目标差异 采购成本的学习曲线 采购实物与采购服务的顺序区别 为什么采购成本越来越敏感？ 采购成本管理的方法有哪些？ 套期保值 买入套期保值 卖出套期保值 如何做好采购供应商的管理？ 完整的采购管理体系 第二讲：如何编制采购成本预算？ 公司财务预算的五大内容 费用预算的四套方法 如
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