第一讲：卓越管理模式的认知 1、什么是卓越的管理模式 2、管理大师德鲁克的问题？ 互动:是先有工作还是先有目标？ 3、企业经营管理的“三知” 4、哈佛大学对中国企业家的忠告 5、企业目标达成智慧 案例分析：某企业目标达成的五个步骤 第二讲：如何设定企业的目标 6、 使命转化目标163法则 Ⅰ一个必须 Ⅵ使命转化目标的六步骤 ①企业使命 ②企业愿景 ③企业战略目标

破冰:学习的本质 第一讲：为何进行时间管理 1、 时间管理的本质 案例：万达楚河汉街的时间进度管理 案例2：恒大集团地产的时间管理 2、时间管理的四大特征 3、时间管理的原认知 案例与互动：您是怎么管理自己时间 第二讲：第五代时间管理 1、时间管理的四象限 2、时间管理四象限分析 游戏：时间管理的源---找书 3、 时间管理：第二象限管理法 小组讨论：经理的一天 4、 艾维李工作效率法 5、 帕

破冰:预先框定 第一讲：实务技巧，有术制人 1、预先框定 2、有术制人 3、积极反应 4、TTT定义 5、TTT角色定位 6、内训师基本“攻” A、师范 B、课式 C、师艺 7、培训师具备的风范 A、身法 B、手法 C、眼法 D、说法 E、步法 互动：讲师风范演练 8、标准的控场姿势 现场演练：30秒小试锋芒 9、充满自信，化解紧张 10、如何克服恐惧 第二讲：专业表达，效果深化 1、课程