人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，薪酬是人力资源管理的一个重要工具，也是激励员工的最主要的因素。 随着我国市场经济进程的深化，企业在薪酬方面虽然进行了一些调整，但目前很多企业不合理的薪酬体系已不能调动员工的积极性，员工不满意度加大进而导致优秀人才不断外流，这些问题严重阻碍了公司的长期发展。建立以绩效考核为中心的薪酬激励机制，已经成为人力资源管理的重要挑战。
良好的绩效沟通对于提升员工工作士气、组织气氛、上下级关系具有重要作用, 是保证绩效管理效果的重要手段。企业应强化绩效沟通观念, 将绩效沟通作为绩效管理的关键与核心加以研究和发展,使其成为管理者的工作习惯。 有效的绩效沟通应至少包含两方面:一、双向的沟通;二、持续的沟通。 一、绩效沟通是一种双向的沟通方式,任何完美的考核制度都无 法弥补管理者与员工缺乏有效沟通带来的负面影响, 要发挥绩效沟
随着知识经济的发展，经济全球化进程加快，国内企业面临的市场竞争压力越来越大。作为企业发展的关键性资源——人力资源己成为企业竞争成败的决定性因素。激烈的市场竞争对企业各方面的人力资源提出了越来越高的要求，同时也为优秀人才的脱颖而出创造了良好的社会条件。 职业生涯规划管理是指企业及其员工把个人发展目标与企业发展目标紧密结合，对影响员工职业生涯的个人因素和环境因素进行分析，制订员工个人职业发展
企业新入职员工往往需要了解很多，尤其是作为一名大学生初涉职场。长期的学生定位，毫无担忧的家庭经济供给，往往造成了工作目标不明确，对企业的认识不清晰，给企业的发展造成不利的影响。 本课程详细介绍了通过团队管理和新员工融入的基础理论，基本工具的应用，结合企业的实际情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，令越来越多的新员工关注企业的经营战略，并从自身出发，努力工作，为企业提供服务，从而企业与员
对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？ 如何提高员工适岗率？ 企业需要什么样的人？ 什么人在岗位上能够产生高绩效？ 如何通过面试方法有效的选拔适岗人员？ 现在市场普遍存在人才紧缺的现象，如何了解挖掘和留住人才？是每个企业负责人、HR部门和需求部门负责人普遍关注的问题。通过课程，学习从第一印象识别人心、从性格上洞察人、从言语辨别人，教你如何在职场上看透人心，如何在职场上识得人才！
在新形势下企业规模迅速扩张的背后，经常是管理者和人力资源工作人员的无奈。员工的大量入离职不仅增加了企业的用工成本，同时也带来了劳动用工风险。 本课程将从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力和战略视角，采用系统思维、科学发展观理念；运用战略分析、风险控制、性格风险的科学工具，分析离职征兆、动因和风险点，从而让我们的工作、生活和员工管理更加顺畅，有效控制成本，提升管理能力。
企业运用现代人力资源管理方法,对人力资源的选、用、育和留等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一系列管理行为。非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40%！ “非人力资
为什么团队配合执行力差，战斗力弱？ 为什么员工缺乏内在动力,工作责任心不够？ 为什么团队协作之间有隔阂，沟通不畅，无团队意识？ 团队协作如何高效沟通？ 如何让你的工作计划顺利推行？ 本课程旨在帮助职场人士充分认知执行力的重要性，对职场人如何加强工作执行力、如何提高自身的决策水平、如何提升团队作战的能力等方面进行了阐述。从而提升工作效率，增强员工幸福感。让员工更快乐工作，更
为什么跨部门沟通的问题反复发生？ 为什么一件事情由一个部门主导却没人配合？ 部门间的交叉与重叠如何处理？ 如何挖掘跨部门沟通问题的根源？ 如何提升跨部门沟通的能力？ 如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍？ 沟通是职场的润滑剂，高效和高品质的沟通是高绩效的根本保证。本课程旨在帮助职场人士充分认知职场沟通的重要性，掌握纵向职场沟通的基本方法和技巧，有效处理和解决职场纵向沟
领导才能是天生而就的吗？ 有的人有远见、有魅力、口才好、主意多且充满活力……人们希望追随这样的人，但是这些并不能让他们成为好的管理者。 有的人之所以成功是因为他们领导了一大批优秀的管理者，正是这些管理者出色地履行了领导力中重要的组成部分—管理职责，才使事业获得成功。 本课程融合了管理学、心理学理论知识，有较为完整的理论结构，并敏锐地捕捉了现代化管理带来的变化。把人在组织中自我价值
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