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张骊:新生代员工管理
2019-07-08 2101
对象
新生代员工直接管理者;企业中、高层管理者;人力资源管理者......
目的
 了解新生代员工的成长环境  了解新生代员工的职场表现  学习新生代员工选育用留法  搭建新生代员工的沟通桥梁  提升新生代员工团队影响力  提高新生代员工工作积极性
内容

为什么90/00后说话听不懂?

为什么90/00后做事不专注?

为什么90/00后行为很随性?

......

    90/00后员工逐渐成为企业的中流砥柱,在我们国家40多年来的改革急剧转型中,新生代员工的知识水平有了很大的提升;可是,这些员工在企业适应、职场关系、事务处理、抗压能力等方面缺少经验,同时管理者也发现无法走入新生代员工的所思所想。由于这些问题所导致的离职、人际关系紧张、情绪困扰、差错增加、工作效率下降、缺乏主动性等问题极大的困扰着企业的管理者。

    90/00后员工难管,给企业管理带来了挑战。解读90/00后现象,为管理者排忧解难。优化90/00后管理,为企业构建人才梯队。

    本课程旨在通过对新生代员工管理的探究,采用先进的工具和数据分析方法,让管理者一学就会、一会就用,从而加强管理者与员工的有效沟通,提高管理者的影响力,共同提升管理者和新生代员工的工作绩效。


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