一、全面阐述一个商贸型企业的概貌• 商贸型企业经营所涉及的因素 • 企业物流运作的规则 • 企业财务管理、资金流控制运作的规则 • 企业采购、销售和库存管理的运作规则 • 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析 • 企业的组织结构和岗位职责等 二、企业经营的本质• 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构 • 企业经营的本质——利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素 • 影
沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。
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沙盘历史:古代军事沙盘应用、海德堡战役、珍珠港事件 沙盘推演规则和任务：沙盘模拟演练介绍 团队组建：团队成员角色扮演、团队目标设立、组织文化 沙盘推演：完成25天的推演，返回大本营 分享点评： 经济VS经营、任务VS结果、风险VS收益、计划VS变化 决策VS执行、投资VS投机、目标VS路径VS资源 冒进VS创新VS变革目标设定&系统思考、从优秀到卓越管理的终极问题 管理思想发展史 什么是
沙盘历史:古代军事沙盘应用、海德堡战役、珍珠港事件 沙盘推演规则和任务：沙盘模拟演练介绍 团队组建：团队成员角色扮演、团队目标设立、组织文化 沙盘推演：完成4年人力资源规划、推演 分享点评：经济VS经营、任务VS结果、风险VS收益、计划VS变化、决策VS执行、投资VS投机、目标VS路径VS资源、冒进VS创新VS变革目标设定&系统思考² 产品市场与竞争对手分析 企业经营目标制定 销售计划与
管理的终极问题 现代管理思想演变的总趋势 执行理论产生的背景环境 战略管理在企业中的重要地位 战略目标分解与执行² 执行力的实质 执行的意义 执行力核心要素 心态/角色/工具/流程 高执行力的表现：理解战略目标、理解经营理念、对完成任务的热情、对达到目标的信心、岗位工作驾轻就熟、工作结果准确到位 低执行力的因素分析：目标错误、缺乏执行勇气、缺乏系统的执行训练、缺乏合理的执行评估系统、缺乏合理的执
沙盘历史:古代军事沙盘应用、海德堡战役、珍珠港事件 沙盘推演规则和任务：沙盘模拟演练介绍 团队组建：团队成员角色扮演、团队目标设立、组织文化 沙盘推演：完成25天的推演，返回大本营 • 经济VS经营、任务VS结果、风险VS收益、团队VS团伙 • 计划VS变化、决策VS执行、投资VS投机、目标VS路径VS资源 冒进VS创新VS变革目标设定&系统思考、从优秀到卓越
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