1、精益生产概述及推行中过程中存在的问题 2、精益生产管理的重点： a) 标准化叙述及案例讲解 b) 自动化叙述及案例讲解 c) 及时化叙述及案例讲解 d) 少人化叙述及案例讲解 e) 看板管理叙述及案例讲解 3、IE实务 a) IE的概念 b) 工程改善步骤 c) 改善四原则 d) 流程分析 流程分析的工具 流程分析图表的作用 流程分析的符号 &#
1.生产现场提升绩效的方向 ---提升现场绩效与缩减制程期间/降低成本/提升竞争力的关联 ---生产绩效的来源与提升现场绩效/减少浪费的大方向 ---运用IE技巧提升生产绩效的策略(工艺面与管理面) 2.运用IE手法进行现场改善的手法 ---现场改善的思路模式—确立问题/分析肇因/改善构想 ---影响现场绩效的主要问题与肇因 ---运用工作抽样法解决现场绩效问题的步骤与技巧 ---损失工时与假性作
培训内容 统计过程控制SPC概述 统计过程控制(SPC)原理 1)一般原因和特殊原因 2)正态分布与3sigma统计原理 3)控制图的构成要素(中心线/控制界限) 4)管理界限和控制界限的区别 如何选择正确的控制图进行管理 1)数据的分类 2)控制图分类和之间的差异(Xbar R/Xbar S/I-MR/P/NP/C/U) 3)现场中如何正确选择控制图 控制图的制作方法介绍 1)Xbar R
课程大纲 一、Minitab基本介绍---------------------------培训时长：1H 1、MINITAB的作用 2、MINITAB的视窗 3、MINITAB的基本操作 4、启动及关闭MINITAB 5、MINITAB实际操作演练 二、相关统计知识-------------------------------
minitab基础 第一天: 各种统计参数计算和图形在minitab中的实现 Minitab在统计过程控制(SPC)中的运用 Minitab在测量系统分析(MSA)中的运用 第二天 minitab在工程能力计算(连续/离散)中的运用 统计与假设检验 Minitab在平均值检验(T检验)和方差分析的运用 第三天 Minitab在卡方分析和回归分析中的运用 实验计划(DOE)介绍及minitab在DO
培训内容 FMEA介绍 1)FMEA与各种品质工具的关系 2)FMEA的种类(过程FMEA/设计FMEA/系统FMEA) 3)FMEA的运用范围 4)FMEA实施前的准备 5)FMEA的团队构成 FMEA模型介绍 1)FMEA模型 1)如何正确研究"失效模式" 2)如何正确研究"影响" 3)如何正确研究"原因" 4)如何正确研究"现有控制" 5)RPN的计算方法 6)评分等级如何制定 7)如何正确
培训大纲】 Part I 1. Stratification 层别法 1.1 Definition何谓层别法 1.2 Purpose为何要用层别法 1.3 How to create 层别角度和注意事项 2. Check sheet查检表 2.1 Definition何谓查检表 2.2 Purpose为何要用查检表 2.3 Kinds of Chec
【培训大纲】 Part I: 8D & QC 7 Overview 1. 8D Overview概述 2. QC 7 Overview QC7工具概述 Part II: Introduction of 8D 8D工作方法简介 1. Origin of the Eight Disciplines concept 8D工作方法的起源 2. Usage Scope and Target of 8D 8D
类别 5S的基本概念 5S: SEIRI(整理) SEITON(整顿) SEISO(清扫) SEIKETSU(清洁) SHITSUKE(修养) 整理推进的原则、 方法和实施步骤 整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤 清洁、素养推进的原则、方法和实施步骤 目视管理与消除浪费 如何建立5S管理系统与推进技巧 办工室5S 培训内容 一、5S的基本概念 －5S的起源、含义及作用 －实施5S之功效 －5S
第一天 9：00~17：00 一、质量战略和质量文化 TQM的核心 TQM的目标 TQM与企业的竞争优势 顾客完全满意 顾客导向与顾客驱动 质量战略 质量意识 二、了解质量管理 什么是质量 质量的定义即符合要求 质量管理基本原则 ɨ
浙公网安备 33010802003509号