课程纲要 (一)课前内容 1. 成长能力是现代职场人的唯一竞争力 2. 学员与队员，教师与教练的区别 3. 何为“精进” (二)管理的本质 1. 管理者的困境与管理本质的演变 2. 管理的两大基本问题与管理的两大工具 (三)计划的“两次婚姻” 1. “硬计划时代”的概念与工具 2. “软计划时代”的演变，科技的艺术与人文化，目标与战略的理想与个性化 3. “第二次
课程大纲 (一)复盘从柳传志说起 1. 复盘的原理：柳传志的复盘观 2. 复盘与总结、述职的区别 (二)赵猫猫复盘的关键方法 1. 大哥自罚兄弟无责：揪问题的根本症结，责任退后 2. 先自残然后群殴：板砖大战多角度深挖问题 3. 猫先生的六个问题：事不过三的双倍 4. 凤凰涅槃每事一次：提炼全方位解决方案 5. 引导员的任务 (三)阿里巴巴的Review 1. 阿
课程大纲 (一)课前内容 1. 成长能力是现代职场人的唯一竞争力 2. 学员与队员，教师与教练的区别 3. 何为“精进” ——第一大部分 沉浸式体验—— (二)沉浸式体验的体验： 1. 从一段视频说 2. 体验的本质与演化：沉浸式体验三段论法 3. 案例：剁手党的“双11” (三)互联网、物联网时代的体验技术 1. 科技、艺术、商业的融合 2. “无我”：虚拟世界
课程大纲 (一)项目管理的历史 1. 项目管理的五大过程 (二)项目启动 1. kick off 的“仪式感” 2. SMART原则 3. 项目干系人 4. 项目管理工具：里程碑 (三)项目规划 1. 项目拆分：年夜饭的两种做法 2. 项目推进计划工具：甘特图（任务关系） 3. 任务估算工具：常规方法与扑克牌方法 (四)项目执行 1. 进度管理：标准、跟踪、偏
浙公网安备 33010802003509号