课程背景 比尔.盖茨曾经说过：“人才是关系企业生死存亡的事情，企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工技能。”可是作为市场生力军的经销商群体，在经营管理当中，却往往面临如下诸多人才问题： 亲友团的用人格局没有改变，导致企业发展遇到短板？ 缺乏使用职业经理人意识，难以体现专业的人做专业的事 选择职业经理人没有标准，往往拍脑门决策，造成选人、用人随意，员工稳定性差？ 缺乏合理的薪酬设计及考核标准，或者
课程背景： 在运作市场当中，您或您的企业是否碰到过这样的困扰： 1、新产品上市，有时是否会遭遇“滑铁卢”，让一个本来有着很好市场前景的产品，却由于上市铺货缺乏谋划或者策略失误，而让产品销售不温不火，甚至一蹶不振。 2、铺货容易吗？也许你会说那是销售人员的必备功夫，可你能很好、很到位地铺货吗？能否让产品畅销、长销、高价销而让产品销售基业常青？ 3
培训目标 通过培训，开启企业管理者找到解决中国企业最大的黑洞——执行难的钥匙。执行的问题不是基层员工、部门主管单方面的问题，而是企业整体的问题，解决执行力差和执行难的问题，需要高层领导认识到执行是一个系统的问题，需要系统的解决方法。从企业高层领导领导力建立，带动企业文化建设，并且通过企业三个核心流程的梳理，通过企业各团队领导的作用，并结合企业运营的特点进行分析和研讨，从而打通战略、人员到运营的执行
课程背景： 为什么销售人员流失率高，对企业的忠诚低？ 为什么销售人员行动力差？ 为什么很多销售人员每天疲于奔命？ 为什么销售人员屡遭客户拒绝？ 为什么销售人员耗费了大量的时间，却无法签单？ 您的销售人员接受过系统的训练吗？ 没有接受过训练的销售人员就是“职业杀手”，是公司最大的成本，因为他们每天在得罪客户，让公司损失销售业绩。 只有专家才是赢家。在海尔，一名临时的销售人员都要经过3个月的培训和4次
浙公网安备 33010802003509号