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人力资源管理 企业管理
赵磊:非人力资源经理的人力资源管理
2016-01-20 7384
对象
企业高层经理、部门经理
目的
树立正确的HR管理观念、了解部门HR管理的责任和义务、学习HR管理的专业技巧、提高管理绩效
内容

《非人力资源经理的人力资源管理》

——部门经理职业化的必有之路

【课程背景】

在全球化竞争和知识经济的时代,企业的可持续发展与成长,其从根本上取决于企业的核心竞争优势,因此只有具备分层分类的职业人才在企业中才能使得企业在市场中占据先机,因为他们的集合是核心能力的体现。但职业人才一直是我们企业所缺乏的,我们希望通过人力资源职业水平的提升来实现。

【课程目标】

树立正确的HR管理观念

了解部门HR管理的责任和义务

学习HR管理的专业技巧

提高管理绩效

【培训对象】企业高层经理、部门经理

【培训时间】2天

【培训方式】

幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨,全部引用欧美式研修方式。

【课程纲要】

?第一单元:企业核心竞争力与发展——人力资源管理角色与定义
1、什么是人力资源管理?
2、新环境下的人力资源管理角色与责任
3、部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任 
4、人力资源管理中的职责分担   
5、人力资源管理的素质模型
?第二单元:企业职业化体现之一——组织的人力资源管理活动
1、企业人才竞争战略与人力资源规划
2、企业核心竞争能力的规划与人才结构设计案例
3、实现人力资源管理活动的行为规范——人力资源管理制度 
4、企业的人力资本价值理论 
?第三单元:部门人力资源规划工作
1、部门目标设定中的人才规划与供求预测技术
2、部门人才管理和培养目标的设定方法
3、如何配合企业进行好人才规划和计划管理工作   
4、部门人力资源规划的操作程序与方法        
5、如何完善、执行人力资源管理信息系统
?第四单元:部门规范设计技术
1、部门职责设计与标准(流程)设定
2、岗位基本设计方法
3、部门工作标准(流程)设计技术
4、量化工作标准的方法——工作分析与工作描述
5、形成部门内部管理制度的方法
?第五单元:部门人力资源管理内涵
1、选与企业文化的关系
2、用与部门绩效的关系
3、育与部门职责的关系
4、留与员工职业发展的关系
?第六单元:部门人才选拔
1、部门人才标准与公司人才标准之间关系
2、部门如何配合公司招募合格的人才
3、面试技巧与人才任职评价
4、职业生涯通道的建议与考量   
5、如何优化人才的甄选及招募
?第七单元:部门工作结果的评价技术
1、部门目标分解与部门内部指标分解技术
2、岗位指标的设计与考核指标的设计方法
3、如何进行通过指标设计事先部门内部相互写作
4、如何进行管理面谈,实现绩效提高。
?第八单元:人才培养方法设计
1、部门内部培训内容的设计与选择
2、部门经理在人才培养中角色与责任
3、如何评估员工培养提高的效果
4、如何提出人才发展通道的建议   
5、部门培训效果的评估    
6、部门内部人员的培训与开发
?第九单元:如何提升部门的战斗力
1、人才规划与人才培养
2、部门规范与评估指标
3、部门员工满意度调查与结果分析  
4、部门激励文化的设置和运用   
5、部门绩效调薪的设计

【讲师介绍】

赵磊 

资深人力资源顾问/高级培训师,中国人力资源协会理事,北京华恒智信人力资源顾问公司高级合伙人。目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作,形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目前累计培训课程超过3000次,咨询培训服务过的企业和辅导支持调研的企业超过五百家,涉及高新技术、IT、互联网、石油化工、钢铁、电力能源、航空航天、通信、交通运输、贸易物流、烟草、医药医疗、金融、建筑建材、房地产、酒店餐饮、传媒、政府机关、科研机构、事业单位等众多领域。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇,相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖,且多篇研究案例论文已被收录入清华大学MBA阅读案例教材中。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具,岗位评价量表,授权量表等已被众多企业引用,取得良好效果。

赵磊先生目前咨询服务过的部分典型企业包括:航天东方红卫星有限公司、中国空间技术研究院、神华集团国华电力研究院、中国电信新疆电信分公司、四环制药有限公司、青岛投资开发公司、北方工业集团、中国工程与农业进出口总公司、北京朝阳公园、北京谷泉会议中心、山东聊建集团有限公司、石家庄汇融银行、潍坊第二纺织印染公司等等众多的企业。都获得一致的好评,其中部分咨询项目还荣获“客户最满意项目”奖称号。

【授课风格】

    赵磊老师在中、高级管理技能提升培训,人力资源技能培训等方面颇有造诣,精通现代培训技术,培训风格热情,互动性强,培训内容具有哲学的穿透力,又极具操作性,不仅为学员提供知识,更为学员提供解决问题的方法和思路,达到“学以致用”。

【合作机构】

清华大学继续教育学院,清华大学深圳研究生院,清华大学社会科学学院,北京大学继续教育学院,北京大学工商管理班,浙江清华长三角研究院,河北清华发展研究院,清北创新信息研究院,中国人民大学,对外经济贸易大学,北京经济管理干部学院,上海复旦大学,上海交通大学,浙江大学经济学院,山东理工大学总裁班等多所高校。中国人力资源开发研究会,东北精英联盟,中国人才研究会金融人才专业委员会,河北企业家协会,中国商业联合会,前沿讲座,航天人才开发交流中心,时代光华,中国总裁培训网等多家机构。

【订课咨询】

助理王娜

电话:010-84641991/84641992   

QQ:245724697  

E-mail:qiantai@chnihc.com.cn


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