《绩效管理与绩效考核》

【培训收益】

2  简单介绍绩效管理；

2  了解整个绩效管理的工作流程与实施流程，正确理解企业在进行绩效考核主要关键点（不超过一个小时）；

2  掌握绩效管理中绩效考核的方法与技术：KPI指标的建立与分解（演练）；

2  绩效管理的实施案例与分析；

2 提升绩效管理体系有效的措施：绩效面谈沟通技巧（分组演练、点评）；

2  最终帮助管理人员掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧，成为成功的职业经理人。

【培训对象】企业人力资源中高层

【培训时间】2天

【课程纲要】

? 第一单元  绩效管理与绩效考评的意义和体系

1、绩效管理提系和实际应用

3、 企业如何选择自己的绩效管理体系—关键要素的选择与评价体系的建设

4、 绩效管理建设的流程与注意要点

5、 常见失败成功案例与分析

? 第二单元  绩效评价与KPI提炼方法与技术

1、 绩效考核指标的类型与提炼方法

2、 销售类单位及岗位绩效管理指标提炼与评估激励机制建设

3、 生产类单位或岗位绩效评估体系建设与激励机制建设

4、 职能管控类岗位绩效评估体系建设与激励机制建设

5、 其他类型岗位的绩效指标提炼的方法与技术

? 第三单元  绩效评价结果实施措施——绩效面谈与体系对接

1、 绩效面谈的作用关于价值

2、不同对象的沟通艺术与方案

3、练习与总结（沟通、面谈）

? 第四单元  有效实施绩效考核及企业的应用

1、考核方法的介绍和运用

2、案例的分析与讨论

3、企业实际情况的不同方案

4、理论与实际的结合运用

【讲师介绍】

赵磊

资深人力资源顾问/高级培训师，中国人力资源协会理事，北京华恒智信人力资源顾问公司高级合伙人。目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作，形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目前累计培训课程超过3000次，咨询培训服务过的企业和辅导支持调研的企业超过五百家，涉及高新技术、IT、互联网、石油化工、钢铁、电力能源、航空航天、通信、交通运输、贸易物流、烟草、医药医疗、金融、建筑建材、房地产、酒店餐饮、传媒、政府机关、科研机构、事业单位等众多领域。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇，相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，且多篇研究案例论文已被收录入清华大学MBA阅读案例教材中。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。

赵磊先生目前咨询服务过的部分典型企业包括：航天东方红卫星有限公司、中国空间技术研究院、神华集团国华电力研究院、中国电信新疆电信分公司、四环制药有限公司、青岛投资开发公司、北方工业集团、中国工程与农业进出口总公司、北京朝阳公园、北京谷泉会议中心、山东聊建集团有限公司、石家庄汇融银行、潍坊第二纺织印染公司等等众多的企业。都获得一致的好评，其中部分咨询项目还荣获“客户最满意项目”奖称号。

【授课风格】

    赵磊老师在中、高级管理技能提升培训，人力资源技能培训等方面颇有造诣，精通现代培训技术，培训风格热情，互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。

【合作机构】

清华大学继续教育学院，清华大学深圳研究生院，清华大学社会科学学院，北京大学继续教育学院，北京大学工商管理班，浙江清华长三角研究院，河北清华发展研究院，清北创新信息研究院，中国人民大学，对外经济贸易大学，北京经济管理干部学院，上海复旦大学，上海交通大学，浙江大学经济学院，山东理工大学总裁班等多所高校。中国人力资源开发研究会，东北精英联盟，中国人才研究会金融人才专业委员会，河北企业家协会，中国商业联合会，前沿讲座，航天人才开发交流中心，时代光华，中国总裁培训网等多家机构。

 【授课风采】

【订课咨询】

助理王娜

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