内容介绍： 

第一部分：优秀干部的职业化之路——从个人管理向团队管理转化

1、 个人成长与组织成长的关系

案例：优秀员工与优秀干部的素质能力要求有差异

2、优秀干部调动团队积极性的关键—激励、使用、评价、培养

案例：调动他人的技能——HR能力

3，优秀干部在人力资源管理中的作用、价值与责任

第二部分：优秀干部的HR能力——配置人才与识别人才

1、组织需要什么样的人---人力资源基础—工作分析

2、工作分析的方法与技术及成果---岗位说明书

3、人才识别的工具—素质冰山模型的引入   

案例：激励产生绩效是在对方能力具备的前提下。。。

第三部分：优秀干部的HR能力——用好人才—评价与激励

1、 什么是绩效管理与绩效考核

案例分析：个人绩效与组织绩效的影响要素

2、人才的差异导致绩效管理的差异性

案例分析与学习：

2.1  人才如何分类及怎么考核

2．2  人数怎么提升绩效

2.3    人力资本的激励与评价

3、绩效管理与评价---价值评价系统的建设

案例：

4、绩效面谈的注意事项和方法

第四部分：优秀干部的HR能力——组织能力提升的利器

1、如何实现人岗匹配的团队分工

2、部门经理在人才能力培养中角色与责任

案例：某公司的团队建设的通体合作能力分析

3、留人的技术---人才激励模型与实践

案例：某企业人才激励的多元化手段