■内容介绍：

★第一部分 岗位的概念

1、企业管理与岗位管理之间的关系

2、什么是岗位？什么是岗位设计？

3、岗位设计的意义

4、岗位设计的驱动因素

5、岗位设计的原则

6、岗位设计考虑的主要方面

7、岗位设计在企业岗位管理流程中的位置

8、岗位设计与工作分析的关系

9、企业绩效与岗位设置的关系

10、定岗定编只可能是一种参考，只有短暂的意义

★第二部分  影响岗位设计的基本要素

1、岗位不是孤立存在的，它取决于公司集成的业务模式

2、什么是企业战略

3、战略制定框架

4、什么是流程

5、企业价值链

6、什么是管理信息系统

7、管理信息系统对传统管理会产生巨大的影响

8、什么是组织

9、组织的成长过程

10、组织结构形式

11、组织结构的演变

★第三部分  定岗

1、岗位设计的主要步骤

2、岗位设计的四种方法

3、不同岗位设计方法的适用范围

4、不同岗位设计方法的优缺点

★第四部分  定编

1、什么是定编

2、岗位分类

3、定编的原则

4、定编的方法

★第五部分  实例