管与理 什么是管理？权威的《辞海》（1997年版）没有作出明确的解释！也就是说，管理是一项奥妙无穷的活动，很难用具体的语言来描述，也很难用具体的标准来评定管理工作的好坏。似乎难于言喻，又似乎不言而喻。不过，任何一项管理活动其实无外乎分为管和理两个部分。有的人只会管，有的人只会理。而事实上，一个合格的领导者，除了必须会管以外，更要善于理。 首先是理：理清目标、理清责任、理清细节、理清程序；其次是管
7大最重要的管理方法 一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。 当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风格。 在下面的表里列举了最重要的管理方法的核心思想。与管理原则无关的是：每个管理者首先必须进行自我安排。 分权管理 分权就是转交
大国寡品：中国模式的品牌缺陷 “中国模式”越来越被追捧，中国靠低廉的劳动力成本和低环境成本为全世界制造低价产品，全世界已经离不开中国制造。但中国模式存在着严重的缺陷——大国寡品，即在经济高速发展的同时，没能树立起中国品牌在全球的地位。 改革开放以来，中国取得的经济建设成就举世瞩目，这30多年，中国走的是一条以低廉的劳动力成本为依托的制造模式。中国的劳动力为中国经济的增长贡献率达26.8%，低廉的劳
前言民营企业属于个体私营企业的体制范畴。一直以来，民营企业在为国家和社会增加税收和提供就业岗位方面，发挥着不可估量的作用，对经济繁荣和社会稳定做出了巨大的贡献。近年来，中国民营企业有了较大发展，已成为中国经济发展过程中的一个亮点。随着社会主义市场经济的快速发展，民营经济在国民经济中的重要性日益增大,民营经济进入了优化提升和创新发展的关键阶段。少数企业不断尝试，逐渐摸索出适合自己发展的道路。然而，更
领导力提升培训大纲领导力提升目录一、前言二、领导者应具备的基本素质三、领导艺术研究1.领导风格2.集权与授权3.重点管理4.问题的解决与创造5.沟通管理艺术一、前言在全球日益国际化的今天，领导者是组织的灵魂人物，应辨识不同的情境，并衡量部属的要求，依据不同的“组织文化”，调整“领导风格”以体现其领导魅力，把领导的特性与特质充分发挥，以达企业永续经营的目的。MIT管理学院教授查理斯·范恩在《脉动快速
企业人力资源的可持续发展战略毫无疑问，在当今的商业环境下，每一个企业都要面对节制开支和验证收效的压力，而企业员工的发展和培训将是决定其未来发展的关键。企业间的竞争归根结底是人才的竞争，企业除了要吸引留住人才，还要不断提高企业各层级人员的素质和能力，这是使企业获得较高生产效率和持续竞争能力的最根本的途径。作为在测试与评估领域具有丰富经验的ThomsonPrometric（普尔文）认为：一个有效的企业
领导力与核心能力形成完整的能力模型“为人真诚、遵守承诺、谦虚谨慎、尊重他人、道德诚信、不贪私利、合作精神……”普通人追求的这些优良品德，在职场发展的关键时刻所起的作用，丝毫不逊于“战略眼光、高瞻远瞩、鼓舞人心、变革创新”这些超越常人的能力 周末带女儿逛书城，发现有关领导力的书籍竟然排满了好几个书架，让人颇为欣慰。在传统的中国教育体制下，培养出来的大多是拥有良好知识技术背景的专才，这些技术能手、营销
领导力模型在一本宣传册上看到美国管理协会的领导力模型，觉得很具有参考价值，于是贴出来与大家分享。美国管理协会2005年全球领导力调查显示，竞争环境的日益加剧、变革的日益加速给领导力带来了前所未有的挑战，也把领导力放到了前所未有的高度。作为最早踏入中国大陆的国际专业管理培训机构，美国管理协会（中国）充分利用全球的研发成果，在长达10年的管理培训实践中，始终重视培养中国职业经理人的卓越领导力，也一直致
LG集团：培养明日的全球领导者1995年2月22日，51岁的具本茂接掌了位居韩国三大财阀之一的LG集团。此时的LG如同扬帆待航的轮船，刚刚经历过一场重大的调整，以期成为一艘拥有巨大能量的远洋轮。这场革命与创新自LG现任会长具本茂的父亲、前任会长Cha-KyungKoo起，从1985-1991年，历时6年，LG巨轮终于驶过咆哮的海面，乌云渐散，前途一片光明。自1991年以来，集团收入年年增加，199
“内向”领导力向内看，你和员工正南辕北辙；不误读，有效决策树正确方向。 高层管理者常常被市场、竞争环境和客户状况等外部世界的发展所左右。他们对于解读公司的内部环境，如文化、风气和员工的感受，却常常显得毫无头绪。毫不奇怪，对组织状况的误读会影响管理决策质量从而对经营成果产生负面作用。 最近一项关于组织文化的研究也表明了这一问题。在三年的时间里，海格伯格咨询集团（HCG）使用其独有的文化评价工具（CA
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