工作场景下的沟通部门是通过联系实际工作场景，设计案例来演练工作场景下对上和平级之间的沟通。集体共创是设计一个游戏，让学员来体验多个部门共同完成一项工作任务时的团队沟通协作。驿站传书是一个融合团队组建、团队形成战斗力和团队对抗的室内体验活动。理论联系实际，充分的体验感设计，让学员在体验式的学习中去感受启发，去体会个人的成长。
随着新生代员工开始步入社会，逐渐成为职场中的新力量，传统管理思路和做法面临价值多元、自我意识强、充满创意和创新想法的年轻员工时，企业的管理者正面临着前所未有的挑战： 员工想法多，如何读懂员工心理需求？ 工作压力重，如何激发员工内心认同？ 业绩要提升，如何能够有效激励员工？ 员工差异大，如何才能做到知人善任？？ 识对人用对人 ——让你慧眼识人的幸福领导力
经济全球化和一体化正迅猛的改变着世界经济的既有规则。世界范围内的经 济结构调整,既对传统的经济模式和经营理念提出了挑战,也对管理人员的领导力、综合素质以及员工的能力与成长提出了新的要求。传统的雇员社会正在消失，个体价值迅速崛起，组织呈现出更高的平台性和开放性。企业的管理者正面临着前所未有的挑战...... 员工的工作积极性不足，主管会花费很多精力去监督工作进度，而结果并不让双方满意，主管感觉
随着当前经济大环境的变化和市场竞争的加剧，组织在完成既定业绩目标仍感吃力的同时，还要面对新出现的挑战和问题，在这样的情况下，组织内部的沟通显得尤为重要，但是： l 骨干员工和新提拔的管理干部缺乏有效地上下级沟通能力，导致工作的上情下达不畅，影响工作绩效； l 在与其他部门合作完成工作时，由于缺乏有效传达，未能完成工作目标，导致本部门绩效考评结果不理想； l 管理干部遇到下属求助及绩效面谈时
随着当前经济大环境的变化和市场竞争的加剧，组织在完成既定业绩目标仍感吃力的同时，还要面对新出现的挑战和问题，在这样的情况下： l 骨干员工和新提拔的管理干部缺乏有效地上下级沟通能力，导致工作的上情下达不畅，影响工作绩效； l 部分管理干部没有完成从业务能手向管理者的角色转变，引领团队工作的能力欠缺，团队绩效不佳； l 部分管理干部遇到下属求助时，不知如何辅导、帮助他们完成工作，既抱怨员工不
管理学与心理学的结合。从积极心理学的角度，通过团体心理训练让学员从行为层面看到自己在建立团队、辅导团队、团队内部沟通、团队目标和个人目标等方面可以提高的地方。通过视频案例分析、集体讨论、对抗演练等形式，让学员学习如何培养团队自信坚韧、如何进行情绪压力的管理。管理学层面，通过案例分析和演练，让学员认识到管理者的角色定位、业务能手与管理者的角色认知，深入了解不同性格性征员工的行为及心理模式，知人识人、
随着当前经济大环境的变化和市场竞争的加剧，组织在完成既定业绩目标时面临很大压力的同时，还要面对新出现的挑战，在这样的情况下： 员工表现不积极主动； 员工思维僵化，不去尝试新的方法； 员工表现出畏难情绪，轻易放弃； 自信坚韧 ——建立你的积极信念 课程目标 ¢ 当员工面临挑战时，明白如何进行自我自信的提升； ¢ 当员工面对挫折或是面对未完成的目标时，明白如何寻找积极意义来坚持下去；
随着最近几年企业的业绩压力逐渐增大，员工常常表现为： 工作没有积极性，充满负面情绪 总是抱怨，没有主动去想办法解决问题 情绪失控时有发生，员工关系和客户关系都受到影响 很容易受到团队中负面情绪的影响 这样不仅在企业内部会造成人际关系的不良影响，对于客户关系和业绩达成也会有不可预估的损失。究其原因，主要是员工心中存在不合理的信念。 为了增强团队战斗
随着最近几年企业的业绩压力逐渐增大，员工常常表现为： 工作没有积极性，充满负面情绪 总是抱怨，没有主动去想办法解决问题 情绪失控时有发生，员工关系和客户关系都受到影响 这样不仅在企业内部会造成人际关系的不良影响，对于客户关系和业绩达成也会有不可预估的损失。究其原因，主要是员工在压力管理上缺乏辅导，没有能够正确的进行压力认知和自我心理保健。 为了提升员工自身压力管理能力，
现在的客户越来越挑剔，他们对销售人员的要求不仅是能带来业务上最大的利益，更要求销售人员能够给他们带来整体的问题解决方案。如果没有洞察到客户的需求，销售人员会觉得工作费力且效果不佳，客户对其的反馈也鲜有赞誉，这种情况下：?销售人员会觉得业绩难以完成，工作积极性也大受打击?客户认为公司的销售人员素质低下，不能替客户着想?公司花费大量资源来支持销售工作，成效甚微，存在资源浪费的情况为了提升销售人员业绩，
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