▌课程收益 ▌ 1、帮助企业管理者与HR人员掌握绩效管理的原理和技能； 2、提升企业管理者与HR制订有针对性的绩效管理方法的能力，确保绩效考核能真正衡量员工业绩； 3、提升企业整体绩效管理水平，达到利用绩效促进产值的效果； 4、帮助企业HR和管理者学会激励员工的实用方法，达到激励部属的至高境界； ○ ▌课程对象 ▌ 企业管理者、HR人员等 ○ ▌课程时间 ▌ 2天/12课时 ○ ▌课程大纲 ▌
▌课程收益 ▌ 1、本课程通过对人力资源管理专业知识和技能的系统专业讲解与演练，帮助业务部门管理者了解人力资源管理的相关理论和实操，以便在日常管理中做好人力资源管理； 2、提高业务部门管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法； 3、掌握企业管理过程中常见的人力资源问题的处理方法，从而提升业务部门管理者的人力资源管理能力，并推动企业人力资源体系的建设和完善。 ▌课
▌课程收益 ▌ 1、让学员掌握高效团队建设的流程步骤； 2、提升团队目标管理与计划执行的能力，掌握激励团队成员的方法，提高团队工作效率； 3、让了解团队内部沟通（上对下、下对上、平级）方向，掌握团队沟通相关技巧； 4、帮助掌握提升团队执行力的方式方法，提高团队战斗力； ▌课程对象 ▌ 企业管理人员 ▌课程时间 ▌ 1天/6课时
一、本课程全面系统地介绍当代企业沟通方面的心理学因素及最实用的沟通技术、方法；紧密结合企业实际运作过程存在的沟通方面的主要需求及所面临的关键问题，从人性角度和实战技术两个层面提供企业沟通解决方案，使学员掌握沟通的核心原理，提升沟通的核心技能； 二、本课程以问题为导向而非以理论为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立新的沟通观念，确保其所学能直接用于现实工作中的运用；帮助学员了
1、本课程根据对90后员工成长的个人特质、家庭与社会环境等综合因素，详细分析90后员工的人格与心理特点，帮助学员了解90后管理问题的核心根源及对策； 2、针对新生代员工职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题，提升管理者对员工管理的行为方式，帮助管理者掌握与90后员工沟通的技巧，掌握激励90后员工的技能； 3、帮助学员掌握对90后员工的管理技巧，建立对90后员工具有影响力新型领导特质，增
第一部分：如何管理与打造高绩效团队 案例分析： 一、如何打造成功的团队 思考：中国人的人性分析 1、高效团队组建的前提因素有哪些 2、高效团队组建的流程 3、不同性格员工管理的不同对策分析 4、团队决策的方法分析 5、团队决策过程中的注意事项： l 事前计划 ――避免盲目行动的危害 l 把握方向 ――做对的事情先于把事情做对 l 事中检查 ――随时纠正 l 事后总结 ――形成标准化流程
浙公网安备 33010802003509号