赵老师结合亲自搭建不同业态企业商学院的实操经验，有工具有方法有完整的理论体系，全程干货；逻辑清晰；实战能用；案例精彩，让企业商学院建设更高效，更顺畅！ 课程纲要： 定位-商学院搭建的现状与困惑； 必要-商学院评估模型的构建——独创“CEO”评估法； 核心-商学院系统搭建的“五功六步”法； 警醒-商学院搭建的常见误区； 思索-由0到1之后是什么？
【课程对象】人力资源经理；人力资源总监；企业经理级以上管理人员； 【课程时间】模块/天，共计6天（每模块可独立授课） 【课程大纲】 模块一《还没开始就结束：招聘是一切的源头》 模块二 《授人予渔——员工培训与人力资源开发》 模块三《绩效考核还是绩效管理——这是个问题》 模块四《谁动了我的奶酪——薪酬设计与管理》
【课程收益】 Ø 了解变被动为主动职场发展的规律与本质 Ø 了解组织管理价值链的变化及组织成员需求变化与机会 Ø 掌握职场生存发展模型的十一个必备能力 Ø 掌握避免“职业生涯脱轨”的方法论，充分发掘和发挥个人职场优势 Ø 掌握如何搭建职场人自我完善系统，在文化层面实现个人和团队价值 【课程特色】干货，精炼浓缩；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩 大量生动案例教学，实用性、操作性强，采
在十九大后新常态的场景下，互联网影响力持续发酵，雇员社会逐步消失，传统管理学逐步改变，企业如何看清楚工业时代异化之后的组织发展趋势，从“人才战略”找到新的发展机会、做大企业价值？ 《卓越团队打造》课程主要解决企业在团队快速升级的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，通过让管理者看到自身的盲点和潜力，也让学员认清自己在组织架构中的位置以及应当发挥的作用，从而充
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