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客户:新溢厂 地点:广东省 - 东莞 时间:2004/12/16 0:00:00 中坚干部MTP课程
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客户:瑞德电子 地点:广东省 - 深圳 时间:2003/8/30 0:00:00 非人力资源经理的人力资源管理
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客户:瑞德电子 地点:广东省 - 深圳 时间:2003/8/30 0:00:00 非人力资源经理的人力资源管理
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客户:深圳市金财全文化传播有限公司 地点:广东省 - 深圳 时间:2014/3/19 0:00:00 如何设计素质模型?
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客户:公开课 地点:广东省 - 深圳 时间:2013/11/17 0:00:00 1、薪酬管理的概念 2、薪酬管理面临的问题 3、如何制定薪酬解决方案 4、如何进行人力成本分析
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客户:深圳富凯木业有限公司 地点:广东省 - 深圳 时间:2011/6/8 0:00:00
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客户:南海包装 地点:广东省 - 广州 时间:2013/8/15 0:00:00 --人力资源管理的定位 ◆ 管理者的两类绩效 ◆ 人力资源管理的误区 ◆ 如何推动从人事管理到人力资源管理 ◆ 人力资源管理的责任与分工 ◆ 直线经理人力资源管理的职责与角色认知 --如何用人——工作分析与绩效管理 ◆ 战略性工作分析的方法 ◆ 职位说明书格式示范 ◆ 撰写职位说明书的步骤 ◆ 职位
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客户:达安基因 地点:广东省 - 广州 时间:2012/11/15 0:00:00 ——建立绩效系统的核心工具之一:平衡计分卡 ——构建战略地图 ——平衡计分卡从团队到个人的运用 ——案例分享:某企业战略地图构建介绍 ——课堂练习:编制某部门BSC ——建立绩效系统的核心工具之二:冰山素质模型 ——素质项与行为项的逻辑关系 ——素质考核指标的建立流程 ——如何构建企业素质指标词典 ——如何提取管理
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客户:许继集团 地点:河南省 - 许昌 时间:2009/9/15 0:00:00 了解KPI与BSC的关系 掌握KPI的分解方法 掌握绩效地图的绘制方法 掌握绩效落地的方法 知名企业绩效管理案例分析
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