从事HR的朋友，如果想与赵学文老师交流实战经验，请添加赵老师的私人微信号：18682197738，并申请拉入赵老师“人力资源干货群”。纯干货，公益、实战、落地！我从事管理咨询工作多年，发现与老板打交道是一门必修课，不同的老板，性格虽不同，但也有其共性：（本文中所说的员工、下属是指老板们身边的高层、核心骨干或心腹，当然，你如果希望被老板们边缘化就可不看了） 手法之一、醉之以酒而观其性逢年过节、公司年
股权激励属于长期激励模式之一，随着新三板、注册制等一系列资本新政推出，越来越多的企业开始关注股权激励，特整理如下知识问答供各位参考。1问：什么人才是合伙人？公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）、投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，是公司的合伙人。这里主要要说明的是合伙人是在公司未
一、一线管理者角色特征以移动公司为例，它的一线管理者通常指公司各部门的主管、营业部下属各部的主任和班长。他们的工作对象有四个：上级主管、同级同事、下属和客户。在四组关系中，工作的主要任务各不相同。一线管理人员的工作，不但决定了企业目标完成的程度，而且还决定了客户体验的好坏。从该企业一线管理者的群体特征来看，他们的年龄集中在25-30岁之间，以大专和中专学历者居多，他们通常是通过劳务派遣或者人才派遣
业务员是人员变动最频繁的职业，如何有效激励并留住优秀业务员是困扰销售管理者的一个难题。笔者对得力文具公司正在使用的业务人员提成方案进行了剖析，它值得管理者们参考。业务人员的收入构成：总收入=月薪＋提成奖点评1、该公司的销售体系由总公司－大区－分公司－经销商－零售商构成，是典型的传统行业销售体系。略有不同的是分公司是利润中心，大区只是负责市场和品牌拓展计划的环节，而大区经理实际上是负责该大区的营销总
许多人知道《易经》里的一句话“天行健，君子以自强不息”，却很少记得接着的一句话“地势坤，君子以厚德载物”。今天就聊聊这句话，经常看到微信群QQ群里有人在评论讲师，说某某讲师不好了，某某讲师不适合做讲师了，不会写文章的不是好讲师了，零零总总，这种言论，很容易激发别人的反感，为什么呢？感觉说话的人不够厚道，不够君子。闻道有先后，术业有专攻。君子要厚德载物。为什么今天的年轻人容易英年早逝？为什么很多年轻
（一）绩效管理是否能够代替系统管理思想决定行为，能否做好绩效管理，首先是如何看待绩效管理。许多学者或培训师批评企业高层对绩效管理重视不够，而我们看到的情况恰恰相反：多数企业的管理者不但没有忽视绩效管理，而且对其寄予了过高的期望，把其当成了“高大全”式的“管理万金油”，他们片面地认为，只要搞了绩效管理，就可以解决企业的一切管理问题。于是，劳动纪律问题、标准执行问题、团队培养问题、现场卫生问题，甚至员
绩效包括组织绩效、部门绩效和个人绩效，在复杂的职场，遇到不如意、被人误解，如何做才能有效提升个人绩效呢？[中国好绩效]提供8条建议：1.沉默有时候，你被人误解，你不想争辩，所以选择沉默。本来就不需要所有的人都会了解你，因此你也没必要对全世界解释。做真实的自己就好。2. 平静在你跌入人生谷底的时候,你身边所有的人都告诉你：要坚强，而且要快乐。坚强是绝对需要的，但是快乐？在这种情形下，恐怕是太为难你了
[中国好绩效] 如何提升HR效能？HR们不得不承认，老板们已经越来越功利。战略性人力资源管理的呼声方兴未艾，HR们尚未理清自己应该如何体现对于组织战略的贡献，人力资源管理又被推向了“效能化”，企业开始直接向人力资源管理要结果。被丢掉的效能钥匙 太多的HR认为这种要求简直不可理喻。基于人力资源管理选、用、育、留的职能设定，其对于企业的作用不是“固本强基”的吗？其对于战略的贡献不是“润物细无声”吗？难
战略成本管理（Strategic Cost Management，简称SCM）指运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业有效地适应外部持续变化的环境，亦可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”，即将成本信息贯穿于整个循环过程中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。 最常用的三种战略成本分析方法： 一、
若三十五岁后还有人夸你漂亮，那你一定是个福星；40岁还显得年轻，那么他一定品行善良！做人力资源懂一点面相学很有必要。马大师面试一位新员工，后来他没录取那位应征者。幕僚问他原因，他说：“我不喜欢他的长相！”幕僚不理解，又问：“难道一个人天生长得不好看，也是他的错吗？”马大师回答：“一个人三十五岁以前的脸是父母决定的，但三十五岁以后的脸应是自己决定的。一个人要为自己三十五岁以后的长相负责。”现实生活中
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