既是课程，也是咨询项目。销模式、人力资源模式、运营模式梳理； 2、企业估值； 3、股权融资策略及方法； 4、消费众筹策略及方法； 5、产品众筹策略及方法； 6、企业如何包装使价值高估？ 7、如何劈开融资陷阱？ 为避免同
课程风格：实操、干货、落地 课程大纲： 一、企业诊断：企业存在哪些问题？需要解决哪些问题？ 二、解决企业的现状问题需要哪些股权激励的工具？ 三、企业可以承受哪些股权工具组合？ 四、企业顶层如何设计？ 五、企业价值链如何分析？ 六、企业产业链如何分析？ 七、画出企业的组织架构图。 八、画出未来企业组织架构图。 九、画出不同时期的股权架构图。 十、如何设计企业各种目标？ 十一、如何设计企业的KPI？
在近3年的股权咨询服务过程中，发现许多企业不仅股东、老板需要学习股权激励的相关知识，公司的管理层，尤其是核心管理层同样有学习股权激励的需求。目前的培训市场是鼓励老板带着高管来参加课程，但只允许带1-2人；企业的实际需求是股权激励往往不会是去上课的人实施的，这就出现了冲突。除此之外，去学习的人参加培训结束后，发现还是无法在企业落地，需要继续有人提供咨询服务才可以将内部的股权激励项目设计完成、最终落
课程风格：风趣、体验式培训、干货、容易转化 课程大纲： 一、怎样挖鱼塘：如何培育客户池？ 二、如何约访客户公司的关键人？ 三、成交从约访开始：你的细节价值百万。 四、产品展示前沟通已经决定成交的50%以上。 五、如何让你的产品展示震撼人心？ 六、如何扫除成交前的障碍？ 七、催眠式成交的运用。 八、针对关键决策人的顶级说服技巧。 九、如何舒服地让客户接受逼单？ 十、如何让合同金额全部成为到账业绩？
课程风格：幽默、干货、实用 课程大纲： 一、中国中小企业为什么平均存续只有2.9年？ 二、顶层设计注入基业长青基因； 三、基业长青的企业文化应该这样做！ 四、企业的股权架构应该如何设计？ 五、从股东会章程避免企业短命； 六、建设一个促使企业长寿的三会架构； 七、构建基业长青的免疫系统。
说服别人是一件很有价值的事情，说服力就是沟通力，就是领导力，就是销售力。因此，说服力是一种非常重要的能力。 那么《顶级说服力》究竟可以带来什么？ 1.你知道吗？你的大脑会主动欺骗你。科学的思维训练不仅可以识破别人的诡计，还可以让自己的大脑主动识别这些陷阱，并主动绕开陷阱。 2.让自己的思维逻辑更强，提升逻辑性，从而提升说服力。 3.改变表达的节奏及方式，让你口吐莲花，大幅度提升感染力，从而提升说
面向全国招生，有兴趣的培训公司可以成为代理 课程大纲： 一、新零售是什么东东 二、泛零售行业应该这么干 三、提升零售业绩的21招 四、新零售策划的12条路径 五、新零售的六大系统 六案例分享 1、马云的无人超市为什么失败 2、海底捞背后的新零售秘密 3、传统产品还可以这样做 4、新零售客户定位是这样做的 七、沙盘演练：策划你的新零售 学习结束，可以颁发权威的新零售策划师证书
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此文为格物公司原创作品，未经许可； 不得以任何方式复制或抄袭本文之部分内容或全部内容。 版权所有，违者必究。 会销的概念 为了便于沟通，明确沟通中最基本的基模要素，先明确会销的概念。 会销系统有广义和狭义的区别，这里的会销系统是指邀约后初步确定客户来参会：会前的接待、会场成交前的服务、成交前的铺垫、现场成交（包含第二次成交，第三次成交等）、会销即将结束的再次成交和会销结束的铺垫、到会销或招商会结
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