第一章 集团管控本质 集团管控本质目的是什么？对此问题的错误认知会给中国集团型企业带来灾难性的后果！由于集团与单体公司在管控体系的设计上严重不同，只有真正掌握集团管控五步法的独特实战步骤，才能确保集团大战略目标的最终实现。 案例一：某控股集团公司集团战略执行案例 1.1集团与单体公司管控差异 1.2 集团管控本质的理论谬误 1.3 集团管控本质剖析 1.4 设计集团管控体系，推动集团战略与执行
1. 创新是可以学会的 ü 创新是组织的一项基本功能 ü 创新是每一位员工的重要职责 ü 创新需要训练，需要主动 ü 创新工具和系统创新方法可以帮助我们 2. 创新的价值和本质 ü 客户/用户满意度提升 ü 员工有成就感荣誉感 ü 做事效率提升 ü 与时俱进拓展视野 ü 促进团队综合能力提升 3. 到底什么是创新 ü 产品创新：客户/用户需求驱动 ü 技术创新：效率、质量、成本驱动 ü 管
一． 互联网的特点 l 什么是互联网 l 互联网8个特点 二． 互联网的颠覆 l 原来生活方式 l 现在的生活方式（八个方面） l 未来的生活方式展望 l 新生活方式带来的新商机 三． 新商业的发展 l 什么是新商业 l 传统的商业思维 l 传统商业思维的挑战 l 新商业思维 l 新商业的繁荣 l 传统企业的新商业实践 l 关于企业未来转型发展的预言 四． 9大互联网思维 l 互联网思维的众说纷
导言： 一、中高级管理者在履职中常见的问题 二、中高级管理者履职能力的提升是企业构建核心竞争力的关键 三、掌握管理者9大履职能力内在逻辑关系 四、提升管理者履职能力的途径与方法概述 履职能力一：管理者的法定职务与个人魅力 1、做学者型管理者，不断丰富自己的知识结构 2、做情绪的主人，管理者应有情绪控制能力 3、修炼非权力性领导力，让员工追随你 4、自我要求：用放大镜管人，用望远镜管事 5、不要和
第一单元、商业模式与创新导入 （商业模式与创新案例） 第二单元、商业模式的类型 1、运营性商业模式 2、策略性商业模式 第三单元、商业模式的6种形式 1、直供商业模式 2、总代理制商业模式 3、联销体商业模式 4、仓储式商业模式 5、专卖式商业模式 6、复合式商业模式 （以商业、制造业为例，可根据客户行业不同量身定做此版块） 第四单元、商业模式与创新5条核心战略 1、以价值创新为灵魂 2、以占领
第一单元 认识流程及流程管理价值 您所在的企业不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？企业领导是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？跨部门协同的理念在企业的核心理念中得到体现了吗？什么样的流程才是好流程…… 1、什么是流程 2、流程与工作流对比 3、流程管理及价值 ——案例分享 第二单元 流程架构体系设计 您企业的价值链能清晰的给大家描述出来吗？是否每个部门都有自己流程？与其他部门之间的衔接都很
第一单元、理清集团总部与分公司战略和管理行为之间的内在逻辑关系 不能机械的理解集团管控，既不能认为集团管控就是严管严控，也不能认为是不管不控。只有理解了集团内外部因素对集团管理的影响，理清了内部战略、组织体系、责权体系和业绩评价之间的逻辑关系，才可以做到牵一发而动全身。 1.1学会方法比指出路径更重要 1.2集团总部与分子公司间的管控总模型 1.3构建总部与分子公司间集团管控必须清晰的4大核心问
导言：集团化企业面临的现实问题 第一单元：集团管控的本质与目标 一、集团管控本质 二、集团管控体系理论总模型 三、集团管控方法论总模型 四、集团管控的总体目标概述 课堂互动：就集团管控的本质和目标，结合本单位本岗位实际，谈一下对集团管控体系以及体系构架的基本认识（以学习小组为单位，组织汇总组员讨论成果，向全体学员发布） 第二单元：集团管控的四大核心问题 概述：集团管控四大核心问题及其内在逻辑关系
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