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台湾实战生产管理TOC培训专家
热烈祝贺台湾赵智平老师为江西亚东水泥有限公司提供《TWI-班组长管理技能提升培训》 授课时间2014年9月27日-28日(2天) 客户行业:水泥制造行业 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 江西亚东水泥有限公司(以下简称本公司)是由公台湾远东集团亚洲水泥股份有限司转投资江西省成立的合资企业,目前也是江西省最大的中外合资企业之一,总投资额约二点五亿美元。公司位于江西省瑞昌市码头镇长江边,目前厂
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热烈祝贺台湾赵智平老师为苏州通润驱动设备股份有限公司提供《TOC-Lean:创造运营管理的竞争力》咨询辅导 授课时间2014年7月-11月(10天)常熟 客户行业:机械设备行业 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 苏州通润驱动设备股份有限公司,是电梯曳引机、电梯部件产品、驱动设备产品以及高效永磁电机、螺杆空气压缩机主机的专业制造企业。公司自1985年8月开始生产电梯曳引机,目前拥有员工530
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热烈祝贺台湾赵智平老师为祥和精工(珠海)有限公司提供《6Sigma绿带培训与辅导》咨询辅导 授课时间2014年7月22-8月29号(7天)珠海 客户行业:五金冲压 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 祥和集团乃新加坡上市公司。新加坡总公司成立于2001年6月,专业生产便携式电子消费品(如计算器及袖珍收音机)的五金冲压制品行业。后致力于彩色电视机、高保真音响系统零部件领域,并于80年代,涉足于
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精益思想与精益生产-尽善尽美与结语-TOCLSS(6/6)作者:台湾赵智平老师持续进行根本性的、不断地改善,需要学习和观察价值流、价值的流动、被客户拉动的价值,使得尽善尽美变为清晰可见的图像,因而使人们能看到改善目标,井且使这个目标对于整个企业都是现实的。集中精力消灭浪费、减小波动、缩短提前期,以需求出发,解决问题,不要让惰性成为系统进步的制约,参见图09。图09尽善尽美:最小化缓冲成本生产在
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精益思想与精益生产-拉动(5/6)作者:台湾赵智平老师"拉动"一词最简单的意思是,在下游客户握出要求之前,没有一家上游工序或企业生产产品或提供服务。使用拉式系统的好处:1.降低成本:在制品数量低且返工更少。2.提高品质:存在追求内部品质和更好的检测能力的压力。3.更好的客户服务:提前期短且产出可预测。4.更大的灵活性:只有当系统状态容许加工工件时,工件才会被拉入系统。拉动的定义
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精益思想与精益生产-畅流(4/6)作者:台湾赵智平老师一旦精确定立了价值,也完整地制定出了某一特定产品的价值流图,消灭了明显的浪费步骤,实行精益思想第3步的时机也就到了,让保留下来、创造价值的各个步骤流动起来。亨利.福特和他的助手们是最先真正认识到连续流作业潜力的人。真正的挑战是在少量生产时创造连续流,需要从一种产品转产到另一种的迅速换模/换线,并且使用“适当规模”(小型化)的线性化设备。大野耐一
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精益思想与精益生产-识别价值流(3/6)作者:台湾赵智平老师价值流是使一特定产品(不论是产品、服务,或者产品和服务两者的结合)通过任何一项商务活动的三项关键管理任务时所必需的一组特定活动。这三项任务是①在从概念,产品企划、设计,到投产全过程的解决问题任务,②在从接单、制定生产计划再到交货全过程的讯息管理任务。③在从原材料到产成品,送到用户手中的物质转化任务。精益思想必须超出企业范畴,去查看创造和生
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精益思想与精益生产-识别价值(2/6)作者:台湾赵智平老师精益思想的关键出发点是价值,而价值只能由最终客户来确定。价值只有在由具有特定价格、能在特定时间内满足客户需求的特定产品(产品或服务,而经常是既是产品又是服务的产品)来表达时才有意义。而提供错误的产品或服务是一种“浪费”。二次世界大战日本战败,当时丰田汽丰工业公司总经理丰田喜一郎说,“要三年赶上美国!否则,日本的汽车工业就建不起来。”丰田要如
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精益思想与精益生产-前言(1/6)作者:台湾赵智平老师个人认为精益生产(LeanProduction)可定义为:彻底杜绝浪费,以最小缓冲成本,根据系统(库存)状态,限制在制品,由客户拉动价值,畅流价值流,交付价值。新乡重夫(1989)听到有人说美国人可以很快的成功运用JIT方法时不由觉得可笑,他讽刺说:“有些人看到丰田穿上了一套新的漂亮衣服,那就是看板系统,因此他们就跑出去买了一套一样的行头穿上去
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热烈祝贺台湾赵智平老师为山东泰开互感器有限公司提供《基于TOC的生产管理实战应用培训》授课时间2014年9月18-19号(2天)泰安客户行业:电力客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者泰开集团有限公司是国家火炬计划“重点高新技术企业”、山东省“高新技术企业”、省机械工业连续六年“利税五十强’企业,连续四年省“文明单位”省“富民兴鲁劳动奖状先进单位”。公司控股参股经营十余个分公司,具有独立开发、研制
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