你知道库存缺货的具体数字吗？ 缺货的损失是多少？要知道唯有不缺货。 TOC动态库存管理，对需求进行诊断，识别需求变化的信号并据以调高或调低库存水平。视频中用Excel模拟诊断规则。你也可以用自己某一sku的需求数据模拟，看看会发生什么~
精益TOC++增收降本概论——降低生产计划与控制成本。当平准化不适合工厂运营环境，工厂应该考虑精益TOC++作为增收降本的拉式生产系统，改善准时交付，达到工厂增收降本的目标。
1.管理环境问题重重，窒碍难行 2.降低库存曝露问题迫使改善，要有短时间改善的能力，否则系统承当风险。 3.先以缓冲化解波动的冲击让系统稳健可期，并诊断缓冲是否与波动匹配的适切性。 4.在稳健畅流的环境下，拉动流程，呈现多米诺骨牌效应。 5.缓冲需要成本，是现在支出（预防成本）或未来支出（失败成本）的决策。 6.在缓冲的保护下，识别改善的优先序，培育人力资本在经验下学习与成长，增收降本。
1什么是决定性竞争优势？ 2如何识别决定性竞争优势？ 3准时交付是一个决定性竞争优势吗？ 4如果不能准时交付，如何评估工厂的损失和客户的损失？ 5如何以￥评估准时交付的改善效益？
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