1.管理环境问题重重，窒碍难行 2.降低库存曝露问题迫使改善，要有短时间改善的能力，否则系统承当风险。 3.先以缓冲化解波动的冲击让系统稳健可期，并诊断缓冲是否与波动匹配的适切性。 4.在稳健畅流的环境下，拉动流程，呈现多米诺骨牌效应。 5.缓冲需要成本，是现在支出（预防成本）或未来支出（失败成本）的决策。 6.在缓冲的保护下，识别改善的优先序，培育人力资本在经验下学习与成长，增收降本。
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