领导力与敬业度：

1.领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？

2.领导力与敬业度

3.信念领导力与注意力掌控

4.通过和内在源头链接激发领导的力量

5.召唤领导力量的五个步骤

培养领导力的关键技术

1.导力是动员大家达成共同愿景的技术

2.领导力的基础：信誉

3.领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励

人心）

4.员工准备度与情景领导技术

5.戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）

6.领导者的决策思维

领导力修炼：

1.领导力的内在修炼

 洞察而不是困惑

 勇气而不是恐惧

 真诚而不是虚伪

 遵从而不是亵渎

2.领导力的外在修炼

 赞赏而不是排斥

 担责而不是逃避

 慈悲而不是残忍

 结盟而不是对抗

领导变革：

1.变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）

2.对于变革，团队的五层抗拒分析

3.穿越五层抗拒，把团队带上一条船