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赵致毅:《工业时代决策管理沙盘模拟》
2017-08-06 2231
对象
高层领导者 中层领导者 基层员工
目的
构建企业经营全局观,全面提高中高层管理人员的运营管理水平; 掌握从战略到执行的实施工具; 提高换位思考、跨部门沟通能力; 提升清晰思考、理性决策能力; 提升管理人员的财务能力。
内容

企业成功的三大核心要素

从战略到执行的金字塔模型;

如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略?

公司战略与各部门的有效协同

1)从公司总体战略到各部门协同性子目标的实现;2)从点到面提升全局性管理理念的系统方法;3)中高层管理者提升管理绩效的七把金钥匙;4)PDCA(计划、执行、考核、改进)闭环管理;5)赢在全局:平衡计分卡在战略实施中的运用;

中高层管理者团队管理的方法与工具

1)团队目标的设立;2)团队运作方法的改善;3)团队及部门间的换位思考及高效协同;4)团队关系的深化;

领导驾驭能力提升

1)管理者的管理特质对部门及组织行为的影响;2)DISC的四大特性;3)如何做个省心省力的领导者

管理能力综合提升

1)竞争压力下的系统性及理性决策能力的培养;2)成功管理者必备的五大核心能力; 3)培育属于管理者自己的管理思想。

 



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